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二建《施工管理》记忆口诀100条

备战二级建造师考试，《施工管理》科目知识点繁多且体系庞杂，常令考生在复习时感到无从下手。尤其对于众多需要精准记忆的概念、程序、参数等内容，死记硬背往往事倍功半。作为一名深耕建工类考试辅导多年的作者，深知考生在记忆环节的痛点。为此，特将《施工管理》中核心、高频考点提炼总结为100条实用记忆口诀，旨在帮助各位考生提纲挈领，化繁为简，高效攻克记忆难关。这些口诀并非凭空杜撰，而是基于对教材精髓的深刻理解和历年考情的精准把握，希望能成为大家备考路上的得力助手。

一、施工管理相关（10条）

1.项目管理核心任务：目标控，三控三管一协调

*口诀释义：项目管理的核心任务是项目的目标控制。涉及的主要管理工作包括“三控”（费用控制、进度控制、质量控制）、“三管”（合同管理、安全管理、信息管理）和“一协调”（组织协调）。

2.施工方项目管理范畴：设购施，动用前准保修期

*口诀释义：施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.组织结构模式：职线矩，指令关系要清晰

*口诀释义：常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。它们的核心区别在于指令源的数量和关系，需明确每种模式的指令传递特点。

4.工作流程组织：管信物，逻辑关系要理顺

*口诀释义：工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。其目的是通过定义工作流程，理顺各项工作之间的逻辑关系，提高效率。

5.施工组织设计分类：总单分，编制对象各不同

*口诀释义：施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计（或施工方案）。

6.施工组织总设计内容：概依部进平，资技措降评

*口诀释义：大致包含工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工总平面图布置、资源需求量计划、主要施工方法、技术组织措施、质量安全文明施工、降低成本措施及经济技术指标分析等。（注：此口诀为概括性，具体内容需参照教材细化）

7.项目目标动态控制：准控纠，循环往复促优化

*口诀释义：项目目标动态控制的工作程序包括：准备工作（目标分解、确定计划值）、动态控制（收集实际值、计划值与实际值比较、如有偏差则采取纠偏措施），如此循环进行，以实现项目目标的优化。

8.项目经理职责：全管履，目标安全质量控

*口诀释义：项目经理对施工项目全面负责，履行项目管理目标责任书规定的职责，负责项目目标（成本、进度、质量）的控制和安全文明施工等。

9.风险类型：组经工，管理技术两并重

*口诀释义：建设工程项目的风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四大类。管理过程中需并重管理风险和技术风险的识别与控制。

10.风险管理流程：识评响，对策制定加监控

*口诀释义：风险管理的工作流程包括风险识别、风险评估（衡量风险量）、风险响应（制定对策，如规避、减轻、自留、转移）和风险控制（在项目实施中持续监控）。

二、施工成本控制（15条）

11.建筑安装工程费组成：人材机管利规税，按构成要素划分

*口诀释义：按费用构成要素划分，建筑安装工程费包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

12.材料费包含：原材构配半，周材租赁试

*口诀释义：材料费通常包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费，构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，以及周转材料的租赁费、摊销费和检验试验费（指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用）。

13.措施项目费：二环夜临大水，支模架已安文

*口诀释义：此为部分措施项目费的记忆，包括二次搬运费、环境保护费、夜间施工增加费、临时设施费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费、已完工程及设备保护费、安全文明施工费（包含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）等。（注：具体以最新清单规范为准）

14.工程量清单计价：分措其规税，五费构成清单价

*口诀释义：工程量清单计价模式下，工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金五部分组成。

15.其他项目费：暂列暂估计日总，索赔现场签证增

*口诀释义：其他项目费包括暂列金额、暂估价（材料、工程设备、专业工程）、计日工、总承包服务费，以及合同履行中可能发生的索赔费用和现场签证费用。

16.施工成本计划类型：竞实作，发挥作用各不同

*口诀释义：施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划（投标报价依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）和实施性成