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驭电破空会有时，直展鹰翼搏长风
——记国核示范工程管理部QC小组活动
2016年7月8日，第36届小组代表会议于威海市落下帷幕，
经过激烈的角逐，国核示范电站公司（以下简称“国核示范”）“闪电”QC
小组、“猎鹰”QC小组荣获“优秀小组”，王宏达荣获“
优秀质量工作者”。
QC（）小组是公司各岗位员工自发自主参与管理、质量改进和
创新的有效形式，国核示范在大型先进压水堆核电站重大专项CAP1400示范电站工程
建设中坚持“安全第一、质量第一”的方针，倡导“创新创造，持续奋斗，和谐共生”的核
心价值体系，积极建设以核安全文化为重要内容的企业文化，以实际行动扎实推进示
范工程建设进展和活动，创新驱动战略，促进企业安全生产、降本
增效、技术革新，营造大众创新的良好氛围。
心事浩茫连广宇，于无声处听惊雷
QC小组活动对于核电企业来讲，是一个相对陌生的东西，但其高效性、针对性
和普适性决定了其必定将应用于核电工程建设，而这一重任在大型先进压水堆核电站
重大专项CAP1400示范电站工程建设中自然就落在了我们的肩上。
这是2015年10月份的一个普通下午，秋意伴随着凉风缓缓而至，本来舒爽的天
气此刻却阴云密布，粘稠的铅云堆积在一起，似乎要坠落下来。此刻工程管理部质量
管理工作者围坐在会议室办公桌旁，各抒己见，讨论着目前形势。
工程管理部员工讨论形势
“目前工程现场形势不容乐观啊。”
“是啊，模块施工质量控制点一次过低、电仪的放热接地焊一次合格
率也不高。”
“CR10的锈蚀速度也比预期快些。”
“常规岛混凝土外观质量也是当前一直要提高的对象！”
“问题不少，可从哪里开始呢？总不能像个无头一般撞来撞去还要领。”
“要不试试QC小组的法子，这是目前电力行业内比较有效的方法。”
“QC小组？就是PDCA喽？”
“对！”
“好，那我们就找几个典型的问题，成立属于我们自己的QC小组。”
话音刚落，就听轰雷阵阵，一道耀眼的闪电劈开了沉抑的乌云。
闪电、猎鹰、UI、卓越、扬帆……
16个QC小组就如同在中的明灯，不断探索着示范管理的前路。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金
夜灯初上，窗外已是繁星盏盏，可工程管理部的内还是灯火通明，大家在
一起忙的是热火朝天。
QC小组活动已经开展了1个多月了，万事开头难，当成立了QC小组，大家
感觉就像吞天的一般，根本不知道从哪里下嘴。于是大家借着下班后的时间上网
查资料、学习优秀案例。皇天不负，从一开始的懵懵懂懂到现在已经初涉精要，
这一路的每一步都浇灌着工程管理部员工的汗水。
时间荏苒，大家也在一点一点进步着。
“闪电，你这个排列图画的有点问题啊？”
“卓越，你在分析的时候是不是可以考虑用用鱼骨图？”
“扬帆，你在制定对策时用上对策评价选择表是不是更有说服了呢？”
……
挑灯夜战三千里，组练长驱多课题。
不懈的努力和坚持换来的是一份份沉甸甸的QC小组成告，截至2016年5
月份，工程管理部共形成终版QC成
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