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向领导的请示报告模板合集

在日常工作中，向领导请示报告是重要的沟通环节，其目的是为了获得批准、指示或支持，确保工作的顺利推进。一份结构清晰、理由充分、表述专业的请示报告，能够有效提高沟通效率和问题解决的成功率。以下为您提供几类常用的请示报告模板，供参考使用。请注意，实际撰写时需根据具体事项的性质、重要程度以及您与领导的沟通习惯进行适当调整和完善。

一、引言：请示报告的核心原则

在使用模板之前，首先需明确请示报告的几个核心原则：

*一事一请示：一份请示报告应聚焦一个核心事项，避免多件事混杂，导致重点不突出。

*简明扼要：语言精炼，逻辑清晰，直奔主题，避免冗余和不必要的描述。

*理由充分：阐述清楚请示事项的背景、必要性、依据以及预期效益。

*提出方案：对于需要决策的事项，应尽可能提出具体、可行的方案供领导选择或参考，并说明各方案的优劣。

*预留时间：给领导留出充足的审阅和决策时间。

二、模板一：请求批准事项请示报告

此类报告适用于需要领导批准某个具体事项，如项目立项、费用支出、制度发布等。

标题：关于请求批准[事项名称]的请示

尊敬的[X总/X经理/X领导，或公司领导集体]：

为[阐述背景和目的，例如：顺利推进XX工作/解决XX问题/抓住XX机遇]，根据[相关依据，如：公司XX战略部署/XX会议精神/实际工作需要]，我们拟开展[具体事项名称]工作。

现将主要情况汇报如下：

一、事项背景与必要性

*[简述当前相关工作的进展或存在的问题]

*[阐述开展此事项的必要性、紧迫性和预期目标]

*[如有相关政策、规定或先例作为支持，请在此说明]

二、具体事项内容

*[清晰、准确地列出请求批准的具体内容、范围、涉及金额（如适用）等]

*例如：项目名称、主要内容、实施周期、预算总额等。

*例如：拟购买的设备型号、数量、预估单价等。

三、实施方案与计划（如适用）

*[如事项复杂，可简要说明初步的实施方案、步骤、责任人及时间节点]

*[如有多种方案，可分别简述并提出倾向性意见及理由]

四、所需支持（如适用）

*[明确说明需要领导或公司在哪些方面给予支持，如资金、政策、人力、协调外部资源等]

五、预期效益与风险评估（如适用）

*[简述该事项实施后可能带来的积极影响，如提升效率、降低成本、拓展市场、改善管理等]

*[如存在潜在风险，可简要说明并提出初步应对思路]

鉴于[再次强调事项的重要性或紧迫性]，特向您请示，恳请批准[明确的请求，例如：“批准XX项目立项”、“同意拨付XX费用”、“批准发布《XX制度》”]。

妥否，请批示。

（联系人：[您的姓名]联系电话：[您的电话]）

[您的部门/姓名]

[年月日]

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三、模板二：请求指示/解决问题请示报告

此类报告适用于工作中遇到疑难问题、需要领导明确指示方向、协调资源或决策处理意见的情况。

标题：关于[待解决问题/需指示事项]的请示

尊敬的[X总/X经理/X领导，或公司领导集体]：

在[当前工作领域/XX项目推进/XX任务执行]过程中，我们遇到了[简述问题或需要指示的事项]，具体情况如下：

一、问题/事项描述

*[详细、客观地描述问题的具体表现、发生背景、涉及范围等]

*[如为需指示事项，说明当前面临的选择或困惑点]

*[可附上相关数据、材料作为佐证]

二、问题产生的原因分析（针对问题类）

*[深入分析导致问题产生的主要原因和次要原因]

*[力求客观，避免主观臆断或推卸责任]

三、已采取的措施及效果（如适用）

*[简述为解决该问题已尝试过的措施及其效果，说明为何未能完全解决]

四、拟解决方案/请示指示要点

*[针对问题，提出1-3个初步的解决方案，说明各方案的优缺点、可行性及预期效果]

*[明确提出需要领导指示或决策的具体问题，例如：“以上方案中，恳请领导指示优先选择哪一种？”或“针对此问题，恳请领导指示应如何处理？”或“对于XX事项，恳请领导明确XX方向。”]

五、建议方案（如适用）

*[基于分析，提出您认为较为合理的建议方案，并阐述理由]

此事关系到[说明问题或事项的重要性及影响范围]，为确保[相关工作的顺利进行/问题的妥善解决]，特向您请示，恳请给予明确指示/批示。

妥否，请批示。

（联系人：[您的姓名]联系电话：[您的电话]）

[您的部门/姓名]

[年月日]

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四、模板三：请求协调支持请示报告

此类报告适用于因工作需要，需领导出面协调其他部门、外部单位或获取特定资源支持的情况。

标题：关于协调[具体事项/资源]支持[XX工作/项目]的请示

尊敬的[X总/X经理/X领导，或公司领导集体]：

我部门/团队目前正在推进