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生产计划与控制专项练习题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在生产计划制定中，以下哪项属于短期生产计划的核心内容？（

A.年度生产目标分解

B.产能负荷分析

C.采购需求计划

D.产品生命周期管理

）

2.企业采用MRP（物料需求计划）系统时，必须优先考虑哪个基础数据？（

A.成本数据

B.库存水平

C.采购周期

D.生产线布局

）

3.以下哪种生产控制方法适用于多品种、小批量生产环境？（

A.精益生产

B.大批量生产模式

C.分批生产法

D.流水线生产

）

4.当生产线出现设备故障导致产能下降时，以下哪项措施属于短期调整手段？（

A.重新制定年度生产计划

B.调整生产班次

C.改进工艺流程

D.扩大生产线规模

）

5.在生产进度控制中，以下哪项指标最能反映订单完成效率？（

A.库存周转率

B.生产周期

C.现场在制品数量

D.设备利用率

）

6.企业采用JIT（准时制生产）模式时，库存管理的核心原则是？（

A.保持高库存缓冲

B.零库存管理

C.定期批量采购

D.供应商联合库存

）

7.生产计划与销售计划的衔接关键在于？（

A.销售预测精度

B.产能弹性

C.成本核算

D.物流配送能力

）

8.以下哪项属于生产控制中的“例外管理”原则？（

A.每日例行检查

B.异常事件优先处理

C.标准化操作流程

D.定期绩效评估

）

9.在生产调度中，优先处理紧急订单的依据是？（

A.交货期要求

B.订单金额

C.客户等级

D.生产线空闲度

）

10.生产成本控制的核心环节是？（

A.设备折旧摊销

B.原材料采购价格

C.人工成本管理

D.能源消耗优化

）

二、多选题（每题3分，共10题）

1.生产计划制定需考虑哪些因素？（

A.市场需求预测

B.产能限制

C.供应商交货周期

D.政策法规要求

E.企业战略目标

）

2.MRP系统的主要输入数据包括？（

A.物料清单（BOM）

B.库存记录

C.生产订单

D.采购订单

E.产能负荷报告

）

3.生产控制方法中，以下哪些属于精益生产的核心工具？（

A.5S管理

B.标准作业指导书

C.价值流图析

D.KANBAN看板系统

E.全面生产维护（TPM）

）

4.生产进度偏差分析需关注哪些指标？（

A.实际产出量

B.计划产出量

C.延期时间

D.资源利用率

E.成本超支幅度

）

5.供应链协同对生产计划的影响体现在？（

A.供应商准时交货率

B.库存共享机制

C.供应商绩效考核

D.采购价格谈判

E.风险共担协议

）

6.生产调度中的优先级排序方法包括？（

A.紧急度优先

B.成本最低优先

C.交货期优先

D.产能均衡优先

E.客户等级优先

）

7.生产异常处理流程通常包含？（

A.异常识别与记录

B.原因分析（5Why法）

C.紧急措施实施

D.责任部门界定

E.预防措施改进

）

8.生产成本控制的关键环节包括？（

A.原材料损耗控制

B.人工效率提升

C.设备维护优化

D.能源节约措施

E.供应链成本分摊

）

9.生产计划调整需考虑哪些因素？（

A.市场需求变化

B.产能瓶颈

C.供应链中断

D.客户投诉

E.政策法规变更

）

10.现代生产控制系统的特点包括？（

A.数据实时采集

B.人工智能预测

C.云平台协同管理

D.自动化决策支持

E.多层级权限控制

）

三、判断题（每题2分，共20题）

1.MRP系统可以完全替代人工进行生产计划制定。（×）

2.精益生产的核心理念是“库存优化”而非“零库存”。（×）

3.生产进度控制只需关注是否按时完成订单，无需考虑成本。（×）

4.JIT模式适用于所有类型的企业，无论规模大小。（×）

5.生产调度中的“均衡性”原则优先于“紧急性”原则。（×）

6.生产异常处理只需解决当前问题，无需考虑长期预防。（×）

7.生产成本控制仅涉及制造成本，与采购成本无关。（×）

8.企业采用ERP系统后可以完全自动化生产计划。（×）

9.分批生产法适用于需求波动大的市场环境。（√）

10.生产控制中的“标准作业”是为了提高效率而非降低成本。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述生产计划制定的主要步骤。

2.解释JIT模式对供应链管理的要求。

3.描述生产调度中的优先级排序方法及其适用场景。

4.分析生产异常处理流程的关键环节。

5.阐述生产成本控制的主要措施及其效果。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例