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质量管理体系检查表及纠正措施工具模板
一、适用范围与应用场景
本工具模板适用于各类组织实施质量管理体系(QMS)的内部检查、外部审核(如认证机构审核、客户审核)、日常管理监督及问题整改跟踪,旨在通过系统化检查发觉问题、推动纠正措施落实,保证质量管理体系持续有效运行。具体场景包括:
体系内部审核(如年度/季度审核、过程审核);
外部审核不符合项的整改跟踪;
部门日常质量自查(如生产车间、采购部门、服务窗口);
客户投诉或内部质量问题的根本原因分析与纠正;
新体系/新流程运行后的有效性验证。
二、操作流程详解
(一)检查准备阶段
明确检查目的与范围
根据检查类型(如体系审核、专项检查)确定目标(如验证体系符合性、评估过程有效性),明确检查范围(如特定部门、产品实现过程、支持过程)。
组建检查团队
选择具备质量管理体系知识、熟悉被检查业务的人员组成检查组,指定检查组长,明确分工(如文件审查、现场检查、记录核查)。
准备检查依据
收集相关标准(如ISO9001、行业标准)、体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)、法律法规、客户要求等作为检查依据。
制定检查计划
内容包括:检查目的、范围、时间、参与人员、检查项目、检查方法(访谈、查阅记录、现场观察)及输出要求(检查表、不符合项报告)。计划需提前通知被检查部门,保证配合。
设计检查表
根据检查依据和范围,将检查项目细化(如“管理职责”“资源管理”“产品实现”“测量分析改进”等一级条款,分解为具体二级条款或检查点),明确检查内容、判定标准(如“符合”“不符合”“观察项”)。
(二)检查实施阶段
首次会议
检查组与被检查部门负责人及相关人员召开首次会议,说明检查目的、范围、流程、时间安排及沟通方式,确认检查计划。
现场检查与记录
文件审查:查阅体系文件、记录(如管理评审记录、内审报告、培训记录、设备校准记录、检验报告等),核实文件的充分性、适宜性、有效性及记录的完整性、真实性。
现场观察:到作业现场(如生产车间、实验室、仓库)查看过程运行情况,设备状态、标识、安全防护等是否符合要求。
人员访谈:与岗位人员交流,知晓其对质量职责、操作规程、体系要求的理解和执行情况。
检查过程中,对发觉的问题点(包括符合项、不符合项、观察项)及时记录,保证信息准确(如问题描述、位置、证据)。
汇总检查发觉
检查结束后,检查组内部汇总检查记录,对发觉的问题进行分类(体系性、实施性、效果性不符合),初步判定不符合项(客观证据与检查依据不符)。
(三)不符合项判定与记录
不符合项判定标准
体系文件未规定要求或规定不符合标准/法规;
体系文件已规定,但未按规定执行;
执行结果未达到预期目标(如过程输出不满足要求、客户投诉重复发生)。
填写不符合项报告
内容包括:不符合项编号、发觉日期、发觉地点/部门、检查依据(条款号/文件名称)、不符合事实描述(客观、具体,包含时间、地点、人员、事件)、不符合类型(严重/一般)、责任部门/责任人。
(四)纠正措施制定
原因分析
责任部门组织人员对不符合项进行根本原因分析,可采用工具:
5Why法:连续追问“为什么”,直至找到根本原因(如“某产品检验数据记录错误”→“操作员未按规程填写”→“规程未明确填写要求”→“文件培训不到位”→“培训计划未覆盖该内容”);
鱼骨图:从人、机、料、法、环、测等维度分析可能原因;
失效模式与影响分析(FMEA):识别过程潜在失效原因。
制定纠正与预防措施
纠正措施:针对已发生的不符合项,消除其影响(如“返工不合格产品”“重新培训操作员”);
预防措施:针对潜在不符合项,防止其发生(如“增加关键工序巡检频次”“修订文件避免类似问题”);
措施要求:具体可操作(明确“做什么”“怎么做”)、责任到人(指定责任人)、时限明确(计划完成时间),并与风险程度相适应。
提交措施计划
责任部门将《纠正与预防措施计划表》(含原因分析、措施内容、责任人、完成时间)提交检查组或质量管理部门审核,保证措施的针对性和有效性。
(五)措施实施与跟踪
措施实施
责任部门按计划执行纠正与预防措施,保留实施证据(如培训记录、修订后的文件、整改后的照片/记录)。
进度跟踪
质量管理部门或检查组定期跟踪措施实施进度,对逾期未完成的部门进行催办,协调解决实施过程中的问题(如资源不足、跨部门协作困难)。
(六)措施验证与效果评估
有效性验证
措施完成后,由检查组或质量管理部门组织验证,确认:
不符合项是否已消除(如“检验记录错误率下降至0%”);
原因是否已根除(如“通过培训,操作员对规程的掌握率达100%”);
是否引入新的风险(如“修订文件后未增加操作复杂度”)。
验证结果记录
填写《纠正措施验证记录》,明确验证结论(如“措施有效,关闭不符合项”“措施部分有效,需补充措施”),验证人签
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