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旧楼加装电梯施工材料管理方案

一、总则

（一）目的与意义

旧楼加装电梯工程作为改善居民生活品质、提升城市宜居水平的重要民生工程，其施工材料管理直接关系到工程质量、施工安全、成本控制及工程进度。由于旧楼加装电梯通常在已建成小区内实施，存在场地狭小、居民活动密集、施工周期短、交叉作业多等特点，材料管理若不到位，易导致材料损耗增加、质量隐患频发、施工受阻等问题。本方案旨在规范旧楼加装电梯施工全过程的材料管理工作，通过科学的管理手段实现材料质量可控、成本可降、供应及时、使用高效，从而保障工程质量安全，降低工程投资，提升施工效率，确保民生工程顺利实施，为居民创造安全、便捷的出行环境。

（二）编制依据

本方案编制严格遵循国家及地方相关法律法规、标准规范及技术文件，主要包括：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国特种设备安全法》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）《建筑节能工程施工质量验收标准》（GB50411-2019）以及各省市《既有住宅加装电梯管理办法》《建设工程施工现场材料管理规程》等。同时，结合项目施工合同、设计图纸、施工组织设计及建设单位相关要求，确保方案的科学性、合规性与可操作性。

（三）适用范围

本方案适用于各类既有住宅楼加装电梯工程的施工材料管理工作，涵盖从材料采购、运输、进场验收、存储保管、领用发放、使用监控到余料回收的全过程管理。管理对象包括但不限于电梯设备（如主机、轿厢、导轨、门系统等）、结构加固材料（如钢筋、混凝土、型钢等）、装饰装修材料（如石材、瓷砖、涂料等）、安全防护材料（如安全网、防护栏、警示标识等）及辅助材料（如焊条、螺栓、密封胶等）。参与旧楼加装电梯工程的建设单位、施工单位、监理单位、材料供应商及相关协作单位均应遵守本方案规定。

（四）基本原则

1.质量优先原则：材料管理以保障工程质量为核心，严格执行材料进场检验制度，确保所有材料符合设计要求及国家现行标准，杜绝不合格材料用于工程实体。2.成本控制原则：通过优化采购渠道、合理规划材料用量、减少损耗及余料回收利用等方式，实现材料成本动态控制，降低工程总投资。3.安全第一原则：材料存储与搬运过程中严格遵守安全操作规程，设置必要的安全防护设施，防止材料损坏、丢失及安全事故发生。4.绿色环保原则：优先选用绿色环保、节能型材料，减少施工过程中的环境污染，余料及包装物分类回收处理，促进资源循环利用。5.动态管理原则：结合施工进度计划，实时掌握材料需求、供应及使用情况，通过信息化手段实现材料全流程动态跟踪，确保材料供应与施工进度匹配。

二、组织机构与职责

（一）组织架构

1.项目管理团队

在旧楼加装电梯工程中，项目管理团队是材料管理的核心枢纽。该团队由项目经理牵头，成员包括技术负责人、安全总监和施工队长。项目经理负责统筹全局，确保材料管理与其他施工环节协调一致。技术负责人则专注于材料的技术标准审核，如电梯设备的型号匹配和结构加固材料的强度要求。安全总监监督材料存储和使用中的安全规范，防止因材料问题引发事故。施工队长直接对接现场作业，协调材料供应与施工进度，确保材料及时到位。这种层级分明的架构避免了职责交叉，提高了管理效率。例如，在材料短缺时，施工队长可快速反馈，项目经理立即启动应急采购流程，保障工期不受影响。

2.材料管理小组

材料管理小组是专门负责材料日常运作的执行单元。小组由材料管理员、仓库主管和质检员组成。材料管理员负责全流程跟踪，从采购申请到余料回收，确保每个环节透明可控。仓库主管管理材料的存储环境，如电梯设备的防潮措施和易燃材料的隔离存放。质检员则执行进场检验，核对材料合格证和实物质量，杜绝不合格品流入现场。小组内部每周召开协调会，讨论材料使用中的问题，如某次施工中导轨尺寸偏差，质检员及时发现并更换，避免了返工。这种小组化运作增强了团队协作，减少了管理漏洞。

3.各部门联动机制

项目管理团队与材料管理小组通过定期会议和信息共享系统实现联动。例如，每月召开跨部门例会，技术负责人提供材料需求计划，安全总监汇报存储风险，施工队长反馈现场使用情况。信息共享平台实时更新材料库存和进度，如电梯主机到货后，系统自动通知施工队长安排安装。这种机制确保了材料管理与施工计划同步，避免了资源浪费。在紧急情况下，如暴雨导致材料受潮，仓库主管立即启动预案，材料管理员协调供应商补货，保障工程连续性。

（二）人员配置

1.材料管理员

材料管理员是材料管理的直接执行者，需具备3年以上建筑行业经验。其职责包括编制材料预算、跟踪采购订单和监督领用流程。例如，在采购阶段，管理员根据施工图纸计算电梯轿厢和门系统的数量，与供应商谈判价格并签订合同。在领用环节，