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产品设计研发过程通用工具模板
一、适用范围与启动时机
二、核心流程与操作步骤
产品设计研发过程分为需求分析→概念设计→详细设计→原型开发→测试验证→量产准备六大阶段，每个阶段需完成指定任务、交付对应成果，并经评审通过后方可进入下一阶段。
阶段一：需求收集与分析（目标：明确“做什么”）
输入：市场调研数据、用户反馈、竞品分析报告、战略规划文档。
操作要点：
需求收集：通过用户访谈、问卷调研、用户行为数据分析、竞品功能拆解等方式，收集用户痛点、市场需求及业务目标。
需求分类与优先级排序：将需求分为“核心需求（必须有）”“期望需求（可以有）”“兴奋需求（锦上添花）”，采用KANO模型、MoSCoW法则（必须有、应该有、可以有、本次没有）进行优先级排序。
需求文档输出：撰写《产品需求文档（PRD）》，包含产品背景、目标用户、核心功能、业务流程、功能清单、非功能性需求（功能、安全、兼容性等）。
输出：《需求收集表》《需求优先级列表》《产品需求文档（PRD）》。
负责人：产品经理*
评审节点：组织需求评审会，参会人员包括产品、研发、设计、测试、运营负责人，评审通过后签字确认。
阶段二：概念设计与方案评审（目标：明确“怎么做的大方向”）
输入：《产品需求文档（PRD）》。
操作要点：
创意发散与方案设计：设计团队基于PRD进行产品形态、交互逻辑、视觉风格的创意设计，输出2-3套概念方案（含低保真原型、核心交互流程图）。
可行性分析：研发团队评估技术实现难度、资源投入、周期风险，输出《技术可行性分析报告》。
方案评审：组织方案评审会，从用户价值、技术可行性、商业目标、设计一致性等维度评估方案，确定最终概念方向。
输出：《概念设计方案（含原型图）》《技术可行性分析报告》《方案评审会议纪要》。
负责人：设计负责人、研发负责人
评审节点：方案评审通过后，明确核心功能模块与技术架构框架。
阶段三：详细设计（目标：明确“具体怎么做”）
输入：《概念设计方案》《技术可行性分析报告》。
操作要点：
功能拆解与原型细化：产品经理将核心功能拆解为最小可交付单元（MVP），输出高保真交互原型（含页面跳转逻辑、交互细节、异常状态处理）。
技术方案设计：研发负责人设计系统架构（前端/后端/数据库/接口）、技术选型、数据模型，输出《技术方案设计文档》；开发人员编写模块接口文档。
视觉与体验设计：设计团队输出高保真视觉稿（含UI规范、图标、配色）、设计说明文档。
输出：《高保真交互原型》《技术方案设计文档》《UI设计稿及规范》《接口文档》。
负责人：产品经理、研发负责人、设计负责人*
评审节点：组织详细设计评审会，重点验证原型完整性、技术方案合理性、设计规范性，评审通过后冻结设计稿。
阶段四：原型开发与内部测试（目标：实现“可用的产品”）
输入：《高保真交互原型》《技术方案设计文档》《UI设计稿》。
操作要点：
开发任务拆分与排期：研发负责人将开发任务拆分为模块，分配给开发工程师*，制定《开发进度计划表》（含里程碑、时间节点）。
编码与单元测试：开发工程师按接口文章样式，完成单元测试（保证代码逻辑正确），提交代码至版本控制系统（如Git）。
原型集成与内部测试：测试团队搭建测试环境，对集成后的原型进行功能测试、兼容性测试（不同设备/浏览器）、功能测试（响应速度、并发量），输出《内部测试报告》。
输出：《开发进度计划表》《可交互原型》《内部测试报告》《代码提交记录》。
负责人：研发负责人、开发工程师、测试工程师*
评审节点：内部测试通过率≥95%，关键功能无严重缺陷，方可进入用户测试阶段。
阶段五：用户测试与方案优化（目标：验证“用户是否需要”）
输入：《可交互原型》《内部测试报告》。
操作要点：
用户招募与测试准备：根据目标用户画像招募5-10名测试用户，准备测试任务清单、测试问卷、用户访谈提纲。
测试执行与数据收集：通过可用性测试（让用户独立完成任务并观察操作路径）、A/B测试（对比不同方案效果）、用户访谈（收集主观反馈）等方式，收集用户行为数据、满意度评分、改进建议。
问题分析与方案优化：产品经理与研发、设计团队分析测试数据，输出《用户测试分析报告》，针对高频问题制定优化方案，同步更新PRD、原型及技术文档。
输出：《用户测试报告》《优化方案及更新文档》。
负责人：产品经理、测试工程师、用户运营*
评审节点：用户满意度≥85%，核心任务完成率≥90%，优化方案评审通过后冻结需求。
阶段六：量产准备与上线（目标：“产品落地并持续监控”）
输入：《优化方案及更新文档》《用户测试报告》。
操作要点：
生产与部署准备：研发团队完成最终版本开发，输出《上线部署方案》；运维团队准备服务器、域名、CDN等资源，完成预发布环境部署。
上线验收与监控：产品、测试、运维共同进行上线前验
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