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工程管理案例分析题与答案表

题型一：施工进度管理案例分析（共3题，每题15分）

案例背景：某沿海城市地铁项目，全长18公里，共设15座车站。项目合同工期为36个月，采用TBM（盾构机）法施工。施工过程中，因台风影响导致K5+100～K6+200段隧道掘进延误2周；同时，因地下溶洞治理增加工作内容，导致后续车站结构施工时间延长1个月。项目部采用关键路径法（CPM）进行进度控制，并启动了赶工措施。

问题：

1.分析该项目关键路径的变化及延误原因。

2.提出可行的赶工措施及成本控制建议。

3.若因赶工导致安全事故发生率上升，应如何平衡进度与安全管理？

答案与解析

1.关键路径变化及延误原因分析

-关键路径变化：原关键路径为隧道掘进→车站结构→附属工程。因台风延误及溶洞治理，隧道掘进与车站结构施工均成为关键路径，总工期延长至38个月。

-延误原因：外部环境（台风）、技术问题（溶洞）、管理协调不足。

2.赶工措施及成本控制建议

-赶工措施：

-调整施工组织，增加工作面（如平行作业）；

-采用预制构件减少现场施工时间；

-优化资源调配，延长夜间施工时间（需符合法规）；

-对溶洞治理采用快速固化技术缩短处理时间。

-成本控制建议：

-优先选择性价比高的赶工方案；

-通过分包商竞价降低赶工成本；

-建立风险抵押金制度，避免过度索赔。

3.进度与安全管理平衡措施

-加密安全检查频次，对赶工班组进行专项培训；

-设置安全奖惩机制，提高工人安全意识；

-优先保障关键工序安全，非关键工序可适当压缩时间；

-与监理单位协商，对赶工方案进行安全评估。

题型二：工程造价与合同管理案例分析（共2题，每题20分）

案例背景：某西北地区高速公路项目，合同总价80亿元，采用固定总价合同。施工过程中，因政策调整增加环保专项费用5000万元，且原材料价格波动导致混凝土成本上升15%。承包商以合同条款为由拒绝承担额外成本，引发争议。

问题：

1.分析固定总价合同的风险及适用场景。

2.承包商拒绝承担成本是否合理？提出解决方案。

答案与解析

1.固定总价合同的风险及适用场景

-风险：承包商承担价格波动、工程量变更等风险；

-适用场景：技术成熟、设计完整的项目（如高速公路）。

-风险规避：合同中可约定调价条款（如CPI指数联动）。

2.争议解决方案

-承包商立场分析：按合同拒绝合理，但可能影响合作关系；

-解决方案：

-协商调整合同，将政策性增项列入变更清单；

-提供原材料价格波动证明，争取业主部分补偿；

-引入第三方造价鉴定，明确责任划分。

题型三：施工质量与风险管理案例分析（共3题，每题15分）

案例背景：某长江大桥项目，主桥采用悬臂浇筑法施工。在施工过程中，发现主梁混凝土出现裂缝，经检测为模板变形导致。项目部立即停工整改，但工期已延误1个月。

问题：

1.分析裂缝产生的原因及危害。

2.提出质量事故的应急处置措施。

3.如何建立长效的质量风险防控体系？

答案与解析

1.裂缝原因及危害分析

-原因：模板刚度不足、浇筑振捣不当；

-危害：影响结构承载力，可能引发次生事故。

2.应急处置措施

-封闭裂缝处，采用高压注浆修补；

-重新校核模板设计，加强施工过程监控；

-通报事故责任，调整后续施工计划。

3.质量风险防控体系建议

-建立质量责任制，明确各级人员职责；

-采用BIM技术进行施工模拟，提前识别风险；

-加强材料进场检测，杜绝不合格品使用。

题型四：工程索赔与反索赔案例分析（共2题，每题25分）

案例背景：某东南亚国家火电厂项目，合同工期24个月。因业主方延迟移交场地，承包商索赔工期及费用共计300万美元。业主方认为索赔不合理，提出反索赔要求。

问题：

1.判断索赔是否成立？依据是什么？

2.业主方反索赔的合理依据及应对策略。

答案与解析

1.索赔成立性分析

-依据：合同中明确场地移交时间，业主违约；

-索赔成立，但需提供证据（如场地移交函、工期延误证明）。

2.反索赔依据及应对策略

-业主反索赔依据：承包商未采取赶工措施；

-应对策略：

-提供赶工计划及成本证明，证明索赔合理性；

-协商分期支付索赔款，避免项目停滞。

题型五：绿色施工与可持续发展案例分析（共2题，每题20分）

案例背景：某深圳绿色建筑项目，要求节能率≥50%、节水率≥30%。施工中，因光伏板安装延误导致节能目标未达标。

问题：

1.分析延误原因及影响。

2.提出绿色施工改进措施。

答案与解析

1.延误原因及影响分析

-原因：施工计划不周、供应商协调不足；

-影响：增加碳排放，违反环保要求。

2.绿色施工改进措施

-优先选择本地