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2025年二级建造师管理实务专项真题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）

1.某施工单位在编制某高层建筑项目的施工组织设计时，发现初步确定的施工方案可能导致工期严重滞后。此时，施工单位应首先采取的措施是（）。

A.立即停止施工，重新选择更优的施工方案

B.调整施工组织设计中的资源投入计划，优化施工顺序

C.向项目监理机构提交书面报告，申请修改施工方案

D.直接根据现有条件组织施工，边施工边调整方案

2.在建设工程施工过程中，由于业主方提供的设计图纸延误，导致施工单位窝工损失。施工单位据此向业主方提出工期索赔和费用索赔的要求，该索赔事件发生的根本原因是（）。

A.施工单位管理不善导致进度延误

B.施工单位施工技术不到位

C.业主方未按合同约定履行义务

D.自然灾害影响施工进度

3.某基坑开挖过程中，监测发现坑壁位移超过预警值。项目总工程师应立即组织相关人员进行应急处理，其首要行动是（）。

A.立即停止开挖，对所有监测数据进行分析评估

B.紧急联系设计单位，要求修改基坑支护设计

C.下令施工人员加强基坑周边的安全防护措施

D.向当地住建部门报告险情，寻求紧急支援

4.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计或者随意降低工程质量标准。这体现了施工管理的（）原则。

A.科学组织原则

B.系统管理原则

C.质量第一原则

D.流程管理原则

5.某工程项目的关键线路由A、B、C、D、E五个工作组成，其持续时间分别为3天、4天、5天、3天、2天。工作B的紧前工作为A，紧后工作为C和D。则工作B的自由时差为（）天。

A.0

B.1

C.2

D.4

6.在工程项目建设中，采用价值工程方法进行成本控制，其核心思想是（）。

A.在保证质量的前提下，最大限度地降低工程成本

B.通过优化设计方案，提高工程项目的功能价值

C.加强施工过程中的成本核算和监督

D.严格控制材料采购价格

7.某施工单位与材料供应商签订了一份材料采购合同，约定材料供应商在合同签订后3天内将材料送达施工现场。后因不可抗力导致材料无法按时送达。根据《民法典》合同编的相关规定，材料供应商（）。

A.应承担违约责任，赔偿施工单位损失

B.可以部分免除违约责任

C.无需承担任何违约责任

D.应与施工单位协商，另行确定送达时间

8.施工单位为了确保工程项目质量，建立了一套覆盖项目全生命周期、全过程的管理体系。该体系应遵循的基本逻辑过程是（）。

A.计划-实施-检查-处理

B.预测-计划-实施-评估

C.分析-计划-执行-检查

D.设计-采购-施工-验收

9.某施工现场发生一起物体打击事故，造成1人重伤。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故应被确定为（）。

A.一般事故

B.较大事故

C.重大事故

D.特别重大事故

10.在施工项目管理中，采用挣值法（EVM）进行进度和成本绩效分析，其主要目的是（）。

A.精确计算工程实际成本

B.实时监控工程进展情况

C.评估项目管理绩效

D.确定工程变更费用

二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）

1.施工组织设计的主要内容包括（）。

A.工程概况和施工条件分析

B.施工部署、主要施工方法和施工进度计划

C.资源配置计划、质量保证措施和安全防护措施

D.现场平面布置图、各项管理制度的建立和运行

E.成本目标、成本计划及成本控制措施

2.影响建设工程项目工期的因素主要包括（）。

A.项目决策因素

B.设计因素

C.施工条件因素

D.资源配置因素

E.政府审批因素

3.施工现场质量管理的核心要求包括（）。

A.建立健全质量管理体系

B.严格执行施工工艺和技术标准

C.加强原材料、构配件和设备的质量控制

D.做好工序质量控制和分部分项工程验收

E.建立质量问题和质量事故处理程序

4.施工合同履行过程中，可能发生的合同变更包括（）。

A.工程量增减

B.工程