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2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业管理咨询-企业经营战略概论参考题库含答案解析
一、单项选择题
下列各题只有一个正确答案,请选出最恰当的选项(共30题)
1、SWOT分析中,O代表什么?
A.内部优势
B.外部机会
C.内部劣势
D.外部威胁
2、波特五力模型中,决定新进入者威胁的关键因素是?
A.供应商议价能力
B.客户转换成本
C.技术壁垒
D.同业竞争程度
3、蓝海战略的核心目标是?
A.提升现有市场需求
B.降低现有市场成本
C.创造需求新维度
D.强化品牌形象
4、成本领先战略的关键实施手段是?
A.品牌差异化
B.研发投入
C.规模经济
D.客户定制化
5、战略联盟的主要作用不包括?
A.资源共享
B.分散风险
C.增强议价能力
D.独立品牌运营
6、企业战略制定的第一步通常是?
A.设定战略目标
B.环境分析
C.制定实施计划
D.评估战略效果
7、差异化战略的主要竞争优势来源是?
A.价格优势
B.品牌忠诚度
C.规模效应
D.技术领先
8、战略风险管理的首要任务是?
A.识别风险
B.分散风险
C.制定应急预案
D.优化资源配置
9、总体战略中,“一体化战略”通常指?
A.市场扩张
B.上下游整合
C.产品线延伸
D.多元化经营
10、战略执行的关键成功因素是?
A.高层支持
B.组织文化
C.财务预算
D.外部环境稳定
11、在战略类型中,差异化战略的核心是通过什么实现竞争优势?
A.成本领先
B.产品创新
C.市场份额扩张
D.渠道优化
12、SWOT分析中,评估企业内部资源时,应重点关注哪类因素?
A.市场趋势
B.竞争对手动态
C.内部优势与劣势
D.供应链稳定性
13、根据波特五力模型,供应商议价能力高的主要原因是?
A.买方集中度高
B.供应商集中度高
C.替代品威胁大
D.新进入者威胁强
14、企业经营战略制定的第一步通常是?
A.设定战略目标
B.环境分析
C.制定实施计划
D.评估执行效果
15、企业核心竞争力的关键构成要素是?
A.资源积累
B.能力建设
C.外部合作
D.技术专利
16、战略联盟的主要形式不包括?
A.合资企业
B.研发合作
C.销售代理
D.跨国并购
17、战略风险的主要来源是?
A.市场需求变化
B.自然灾害
C.供应商违约
D.战略误判
18、差异化战略的典型实施手段是?
A.成本控制
B.产品功能升级
C.品牌广告
D.渠道下沉
19、战略执行的关键成功要素不包括?
A.组织架构
B.资源分配
C.财务预算
D.供应商谈判
20、战略评估的最终指标是?
A.市场份额增长率
B.战略目标达成率
C.股价波动幅度
D.客户满意度
21、企业经营战略的核心目的是什么?
A.提高短期利润
B.优化资源配置以实现长期目标
C.扩大市场份额
D.增加员工福利
22、集中差异化战略的核心是?
A.成本领先
B.差异化
C.集中资源服务特定市场
D.全球化布局
23、战略制定阶段包括?
A.分析→制定→实施
B.制定→分析→制定→实施
C.分析→制定→评估
D.制定→分析→评估
24、持续竞争优势的来源是?
A.价格优势
B.成本领先或差异化
C.品牌知名度
D.政府补贴
25、战略评估的关键指标不包括?
A.市场占有率
B.资源利用率
C.员工满意度
D.战略目标达成率
26、战略实施的关键保障是?
A.高层支持
B.组织结构调整
C.数字化转型
D.以上皆是
27、外部环境中的社会文化因素包括?
A.政策法规
B.消费者偏好
C.技术发展
D.经济波动
28、战略联盟的主要目的是?
A.降低成本
B.长期资源整合
C.短期市场合作
D.跨国经营
29、战略类型中,差异化战略强调?
A.成本控制
B.产品独特性
C.规模经济
D.品牌溢价
30、SWOT分析工具主要用于识别企业的优势、劣势、机会和威胁,其核心目的是()。
A.制定具体战术
B.确定战略方向
C.评估实施效果
D.优化资源配置
二、多项选择题
下列各题有多个正确答案,请选出所有正确选项(共15题)
31、工商企业管理战略制定的主要步骤包括哪些?
A.确定企业愿景与使命
B.进行市场环境分析
C.制定具体战略目标
D.选择战略实施工具
E.评估战略执行效果
32、PEST分析法主要考察企业环境的哪些维度?
A.政治因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
E.法律因素
33、下列属于竞争战略的是()
A.成本领先战略
B.差异化战
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