英雄岛产品组工作流程参考说明.pdfVIP

定义:.10

步骤:.10

说明.11

停机机制.11

定义:.11

步骤:.11

说明.11

公告管理机制.11

定义:.11

步骤:.12

说明.12

需求管理机制.12

定义:.12

步骤:.12

说明.12

项目计划控制和度量.13

其他工作参考.14

提高会议效率.14

提问技巧.14

本地文件管理与备份.14

文档说明

流程的作用

工作步骤，减少人为，减少人员变化给团队带来的效率降低。

团队内每个人都能熟悉本部门及相关部门的工作方法，并明确自己的权利和责任，

相互之间沟通协调的方法，减少不必要的沟通或重复沟通，使每个人更能集中精力于

工作内容上，提高团队整体效率

流程不是万能的，流程只是一种简化沟通方式，遇到具体情况和变化时，最终还是需要积

极的沟通。

关于此文档

对现有一些工作内容以流程的形式进行总结和建议，给产品组讨论修改。目的是

产品组筛选执行或作为工作参考。

文档中所列举的一些概念和说明，是以岛当前阶段的开发人员及工作环境为基准的。

所提流程现阶段主要是供参考及讨论之用。各流程中所列的工作步骤并非必须执行，或可

能存在遗漏，仅为大致的工作流向。

蓝色字体的，是新增的建议内容。一些空缺项需由其他部门成员补充。

定义：10

步骤：10

说明11

停机机制11

定义：11

步骤：11

说明11

公告管理机制11

定义：11

步骤：12

说明12

需求管理机制12

定义：12

步骤：12

说明12

项目计划控制和度量13

其他工作参考14

提高会议的效率14

问问题的技巧14

本地文件管理备份14

文档说明

流程的作用

工作步骤，减少人为，减少人员变化给团队带来的效率降低。

团队内每个人都能熟悉本部门及相关部门的工作方法，并明确自己的权利和责任，

相互之间沟通协调的方法，减少不必要沟通或重复沟通，使每个人更能集中精力到

工作内容上，提高团队整体的效率

流程不是万能的，流程只是一种简化的沟通方式，遇到具体情况和变化时，最终还是需

要积极的沟通。

关于此文档

对现有一些工作内容以流程的形式，进行总结和建议，给产品讨论修改。

目的是产品组筛选执行或做工作参考。

文档所举的一些概念和说明是以岛目前阶段的开发人员及工作环境为基准。

所提的流程，现阶段主要是参考及讨论。各流程所提的工作步骤并非必需，或有

所遗漏，是一个大致的流向。

蓝色字体的，是新增的建议内容。一些空缺项需由其他部门成员补充。

整合版本流程

定义：

产品组定期整合一个阶段性的游戏版本，包括代码联编、等资源整合、发布到品

质部门、测试验证、更新至运行等步骤的过程。

目的：

制定较严格及透明的整合版本相关流程步骤，是因为产品在开发中期开始一直到对外

运营阶段，都是以各个版本来推动的，具体的功能开发到问题修改测试也是在对应产品版

本基础上，所以建立以产品版本为的工作流程。

让产品所有相关人员更明确自己的工作内容。固定清晰的流程让各人了解整合版

本进行到哪一步骤，自己应做事项。尽量避免重复的口头提醒和文件错误，提高整合

操作的效率。

让所有人都清楚产品版本状态，也有利于各类问题的沟通以及后续工作事项的推进。