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2025物业工程人员个人年终总结范文(通用3篇)

2025年，我在××物业服务中心工程部担任综合维修技师，全年出勤三百零二天，加班一百一十八小时，完成工单四千六百三十七张，同比去年增长百分之十一。年初，我给自己定了三条硬指标：设备完好率不低于百分之九十九、业主投诉率不高于千分之二、能耗同比再降三个百分点。回头看，这三条全部兑现，甚至略有超出。数字背后，是三百六十五个日夜的反复巡检、是零下十三度天台换风机的哆嗦、是四十度配电室汗透三件的背影，也是一次次把“差不多”改成“必须行”的执拗。

一、设备运维：把“看不见”的隐患拆成“看得见”的清单

年初，我把园区三百六十八台水泵、二百九十五台风机、一百零二部电梯、四十二组高压柜全部重新编号，用激光打码机刻上二维码，扫码即可弹出设备“出生证”——出厂日期、维保记录、下次保养节点。过去纸质台账翻半天，现在手机一点，三十秒搞定。三月，我用红外热像仪对配电室做“体检”，发现B区2号变压器A相母排温度九十八摄氏度，比另外两相高十一度。连夜倒负荷、拆母排，发现搭接面氧化层厚度已达零点四毫米，若再拖一周，极可能弧光短路。那天忙到凌晨两点，我在值班日志写下：隐患不是敌人，视而不见才是。此后，我建立“温差三度”红线机制，凡热像温差超过三度，必须二十四小时内复测、四十八小时内处理。全年共捕捉类似热隐患二十七起，全部在萌芽阶段解决，直接避免停电事故七起，间接经济损失约一百六十万元。

二、能耗管控：让每一度电都带上“身份证”

去年园区总耗电一千四百六十七万度，今年目标再降三个百分点，即四十四万度。我先把照明、空调、电梯、水泵四大系统拆成八千六百个“电单元”，给每个单元装二级计量表，数据接入EMS平台。四月，我发现地下车库B2区照明回路夜间电流比理论值高百分之十八，现场排查发现是双管荧光灯被改成三管，且未报备。我连夜拆回违规灯架二百三十套，换回LED灯管后，单回路电流下降百分之四十二，全年节电六万七千度。五月，我把中央空调冷却水出水温度从三十摄氏度提到三十二摄氏度，每提高一度，主机COP提升约百分之三，园区六台主机同步调参，全年节电十五万度。七月，我把电梯轿厢照明由直流常亮改为“门动触发+微波感应”，单梯日耗电由四点六度降到二点九度，一百零二部电梯年节电六万三千度。十月，我把生活水泵变频下限从三十五赫兹调到三十赫兹，末端压力保持三点二公斤不变，水泵效率却提升百分之七，年节电四万二千度。零零碎碎加起来，全年实际节电五十八万度，比目标多降一个百分点，物业按“省一奖二”政策给我个人兑现节能奖二点九万元，我把其中一半换成工具，一半请全组兄弟吃羊蝎子，那顿酒喝到凌晨，没人喊累。

三、应急抢修：把“突发”变“可防”

六月十五日晚九点二十，消防主机突然报“C区18层水流指示器动作”，电梯迫降、声光齐鸣。我携值班徒弟三分钟到场，发现是装修单位私拆喷淋头，管道余水触发信号。关闭分区阀、排空余水、复位主机，全程十一分钟。事后我复盘：如果当晚风阀未连锁，18层烟感一旦误报，后果就是整栋楼三千人深夜疏散。我连夜写《装修动火动水七步确认表》，把“关阀、排水、挂牌、拍照、签字、复核、销项”固化成流程，第二天工程总监签发全园区执行。此后半年，再未发生因装修导致的消防误报。九月三十日凌晨两点，B区高配室直流屏“绝缘监测”报母线接地，我赶到现场用钳形表测得负母对地电压由一百一十伏掉到九伏，初步判断是支路电缆受潮。我把四十二路出线逐条拉路，最终锁定地下三层消防泵房双电源切换箱，拆开后发现电缆接头被水泡得发绿，铜芯已露。用酒精擦、热风烤、重新压接头、刷环氧树脂，再测绝缘恢复到五百兆欧。忙完天边已泛白，我把这次故障写成《直流系统接地“拉路法”七条口诀》，打印成塑封卡片，塞进每个值班抽屉，后来新人按口诀处理类似故障平均用时缩短一半。

四、改造创新：让老设备长出“新肌肉”

园区建成八年，部分电梯轿厢按钮掉漆、灯罩发黄，业主吐槽“坐电梯像进时光机”。我联系原厂，被告知整批换面板需九万八，且停产颜色对不上。我干脆把按钮面板拆回工位，用激光雕刻机重新喷漆，再覆一层汽车级UV膜，成本每块十八元，三天完成一百零二部电梯翻新，总花费不到两千。业主在群里刷屏点赞，说我“把老电梯整出了新豪车感”。八月，我把地下车库原有人工抄表的水阀改成LoRa无线远传，阀井里不用布线，信号穿透三层楼板，数据五分钟刷新一次，跑冒滴漏从过去的“事后涝”变成“事前预警”。全年共发现暗漏点十一起，节水约五万吨，折合水费二十二万元。十一月，我把生活水泵房加装一套“小流量保压旁路”，夜间用水低谷时主泵休眠，小泵维持压力，噪音从五十八分贝降到三十九分贝，隔壁栋业主终于不再投诉“嗡嗡嗡像睡在发动机上”。

五、团队带教：让“一个人”变成“一群人”

工程部八个人，平均年龄四十六岁，我三十