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监理实施细则范本

一、总则

1.1编制目的

为规范[项目名称]工程监理工作，明确监理职责、工作程序和控制要点，确保工程建设质量、进度、投资、安全等目标的实现，特制定本监理实施细则。本细则旨在为项目监理机构开展具体监理工作提供操作性指导。

1.2编制依据

本细则主要依据国家及地方现行的法律、法规、标准、规范，经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸，建设单位与施工单位签订的施工合同，建设单位与监理单位签订的委托监理合同，以及经批准的监理规划等进行编制。具体依据文件将在附件中列出，并根据项目进展动态更新。

1.3适用范围

本细则适用于[项目名称]工程施工阶段及缺陷责任期的监理工作。所有参与本项目监理工作的人员均应熟悉并严格执行本细则的规定。对于专业性较强的分部、分项工程，可在此基础上另行编制专项监理实施细则。

1.4监理工作原则

监理工作将遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，以合同为依据，以规范为准绳，坚持事前控制、事中控制与事后控制相结合，确保工程建设的科学性、规范性和高效性。

二、监理工作范围与目标

2.1监理工作范围

本项目监理工作范围包括工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，合同管理、信息管理，以及组织协调等方面的工作。具体涵盖[简述工程主要内容，如：土建工程、安装工程、装饰装修工程等]的全过程监理。

2.2监理工作目标

2.2.1质量目标：确保工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范的要求，达到施工合同约定的质量标准，力争优良。

2.2.2进度目标：通过有效的进度控制，确保工程按施工合同约定的工期顺利完成。

2.2.3投资目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更，使工程实际投资不超过批准的概算及合同约定的投资限额。

2.2.4安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在国家及行业标准允许范围内，争创安全文明标准化工地。

三、监理组织架构与职责分工

3.1监理组织架构

根据本项目的规模和特点，监理机构将采用[例如：直线制/职能制/直线职能制]的组织形式。总监理工程师负责全面工作，下设专业监理工程师（如土建、电气、给排水、暖通等）及监理员。具体组织架构图将另行绘制并作为本细则的附件。

3.2职责分工

3.2.1总监理工程师：履行委托监理合同约定的职责，主持编写监理规划，审批监理实施细则；确定监理机构人员分工和岗位职责；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等重要文件；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期等。

3.2.2专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业监理工作的具体实施，包括巡视、旁站、平行检验等；做好监理日记，参与编写监理月报；负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3.2.3监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

四、监理工作程序与方法

4.1质量控制

4.1.1事前控制：熟悉设计文件，参加图纸会审和设计交底；审查施工单位资质、施工组织设计或施工方案；检查施工现场质量管理体系、施工管理制度的建立和落实情况；审查工程材料、构配件、设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检；检查测量放线控制成果及保护措施。

4.1.2事中控制：严格执行材料、构配件、设备进场检验制度；对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站监理；对施工过程进行巡视检查，对发现的质量问题及时签发监理通知单，要求施工单位整改，并复查整改结果；对分项、分部工程进行质量验收，签署验收意见。

4.1.3事后控制：参与单位工程竣工验收；审查施工单位提交的竣工资料；对工程质量缺陷进行跟踪检查，督促施工单位进行修复；整理监理质量控制资料，参与编写工程质量评估报告。

4.2进度控制

4.2.1计划审查：审查施工单位提交的施工总进度计划、月（旬）进度计划，确保其可行性和与合同工期的符合性。

4.2.2过程检查：定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。

4.2.3调整与协调：当实际进度滞后于计划进度时，及时签发监理通知单，要求施工单位分析原因并采取纠偏措施；必要时，组织召开进度协调会，协调解决影响进度的因素。

4.3投资控制

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