建造师考试重点知识点汇总.docxVIP

引言：建造师考试的核心挑战与备考方略

建造师资格考试作为衡量工程建设领域专业技术人员综合能力的重要标尺，其内容涵盖工程法规、项目管理、工程经济及专业工程实务等多个维度。对于备考者而言，如何在庞杂的知识体系中精准把握重点，构建清晰的知识框架，是提升备考效率、顺利通过考试的关键。本文旨在结合考试大纲要求与历年命题趋势，对核心知识点进行系统梳理与深度解析，力求为广大考生提供一份兼具专业性与实用性的复习指南。

一、法规及相关知识核心精要

1.1建设工程基本法律知识

此部分是整个法规科目乃至实务科目案例分析的法理基础。法人制度是首要掌握的内容，需明确法人成立的条件、分类以及法人在建设工程中的地位与作用，特别是法人与项目经理部的法律关系。代理制度中，委托代理的授权与终止、无权代理及表见代理的构成要件与法律后果，是历年考核的重点，务必深刻理解其实际应用场景。

物权制度需重点区分所有权、用益物权（如建设用地使用权、地役权）和担保物权的概念与特征，明晰工程建设中常见的物权归属与保护问题。合同制度无疑是重中之重，合同的订立（要约与承诺）、效力（有效、无效、可撤销、效力待定）、履行（抗辩权）、变更、解除以及违约责任的承担方式，均需结合实例进行透彻分析，这部分内容在实务案例中出现的频率极高。

此外，招投标制度的基本原则、招标方式、程序以及招投标过程中的禁止性行为；安全生产责任制度中各方主体的安全责任划分，特别是施工单位的安全生产保障义务；质量责任制度中关于工程质量终身责任制的规定，以及勘察、设计、施工、监理单位的质量责任与义务，都是法规部分的核心考点。

1.2施工许可与市场准入管理

施工许可证的申领条件与程序是本章节的核心，需牢记申领施工许可证所需具备的各项具体条件，如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工图设计文件审查合格证明、质量安全监督手续、资金落实情况等。同时，要清楚哪些工程不需要办理施工许可证，以及施工许可证的有效期和延期规定。

建筑业企业资质管理方面，需了解资质的序列、类别、等级划分，以及不同资质等级企业可承担的工程范围。注册建造师执业资格制度中，注册建造师的权利、义务、执业范围以及违法行为应承担的法律责任，也是考生必须掌握的内容。

二、项目管理与工程经济要点剖析

2.1建设工程项目管理概论

项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。需理解不同参与方（业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方）的项目管理目标和任务的差异。项目组织结构模式（职能式、线性、矩阵式）的特点及应用场景是常考点，应能结合图示进行分析判断。

施工组织设计的内容与编制方法也不容忽视，包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计的编制对象、内容和审批流程。项目目标动态控制原理是项目管理的方法论基础，其核心是在项目实施过程中定期进行目标计划值与实际值的比较，发现偏差则采取纠偏措施。

2.2进度控制、质量控制与安全管理

进度控制中，网络图的绘制与参数计算是核心技能，包括双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图的识读与应用，关键线路的确定、总时差与自由时差的计算，以及进度计划的调整方法。施工进度计划的类型（控制性、指导性、实施性）及其作用也需了解。

质量控制应以PDCA循环为指导思想，理解影响施工质量的五大因素（人、机、料、法、环）。掌握施工准备阶段、施工过程中的质量控制要点，以及施工质量验收的划分（单位工程、分部工程、分项工程、检验批）和验收合格的规定。施工质量事故的分类与处理程序也是重点内容。

安全管理的方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。需掌握安全生产管理制度体系的主要内容，如安全生产责任制度、安全生产许可证制度、安全教育培训制度、专项施工方案论证制度等。危险源辨识与风险控制的方法，以及常见分部分项工程（如基坑支护、脚手架、模板工程、起重吊装等）的安全管理要点，在实务考试中经常以案例形式出现。

2.3成本控制与合同管理

建筑安装工程费用项目组成（按费用构成要素划分和按造价形成划分）是成本控制的基础，需熟练掌握各项费用的构成与计算方法。工程量清单计价规范的基本规定，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费的计价规则，特别是综合单价的组成和确定方法。

施工成本管理的任务和措施中，成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的内涵与方法要清晰。赢得值法（三个基本参数：已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACWP；四个评价指标：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI）的计算与应用是成本控制部分的重点和难点。

施工合同管理涉及合同的订立、履行、变更、索赔等环节。工程索赔的程序、索赔成立的条件、索赔费用的组成和计算方法，是合同管理的核