工厂生产现场改善方案设计题集与答案解析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

工厂生产现场改善方案设计题集与答案解析

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某电子制造工厂发现生产线上的物料搬运时间过长，导致生产效率低下。以下哪项改善措施最直接有效？

A.增加搬运人员数量

B.优化物料配送路线

C.改进搬运工具

D.提高工人搬运技能

2.某服装工厂生产现场存在大量等待时间，以下哪项方法最适用于减少等待浪费？

A.加快设备运行速度

B.实施快速换模（SMED）

C.增加生产线长度

D.提高产品检验标准

3.某机械加工工厂的设备故障率较高，导致生产计划延误。以下哪项措施最能从根源上解决这一问题？

A.增加备用设备

B.提高设备维护频率

C.优化设备布局

D.培训工人操作规范

4.某食品加工工厂发现现场存在较多不必要的动作浪费，以下哪项改善方法最适用？

A.增加工人休息时间

B.优化作业流程布局

C.减少产品种类

D.提高自动化水平

5.某汽车零部件工厂推行5S管理，但效果不佳。以下哪项可能是导致失败的主要原因？

A.工人参与度低

B.领导支持不足

C.缺乏标准化作业指导

D.以上都是

6.某医药生产车间对洁净度要求较高，但现场存在较多灰尘，以下哪项措施最能改善这一问题？

A.增加吸尘设备

B.限制人员进出

C.改进物料搬运方式

D.加强清洁频率

7.某家具工厂的生产现场存在较多空间浪费，以下哪项措施最有效？

A.增加仓库面积

B.优化货架布局

C.减少原材料库存

D.提高产品周转率

8.某电子装配工厂推行看板管理，但发现信息传递不及时，导致生产异常。以下哪项措施最能解决这一问题？

A.增加看板数量

B.优化信息传递路径

C.提高工人看板使用熟练度

D.减少生产批次

9.某化工工厂的生产现场存在较多安全隐患，以下哪项措施最能降低事故发生率？

A.增加安全标语

B.安装防护装置

C.减少工人操作时间

D.提高安全培训频率

10.某服装工厂的生产现场存在较多返工现象，以下哪项措施最直接有效？

A.增加质检人员

B.优化生产流程

C.提高工人工资

D.改进产品设计

二、多选题（每题3分，共5题）

1.某汽车制造工厂发现生产线上的瓶颈工序导致整体效率低下，以下哪些措施可以缓解瓶颈问题？

A.增加瓶颈工序的设备数量

B.优化前后工序的衔接

C.实施并行作业

D.提高瓶颈工序的工人技能

2.某食品加工工厂推行精益生产，以下哪些措施属于典型的浪费改善方法？

A.减少不必要的等待时间

B.优化物料配送路线

C.减少库存积压

D.提高设备利用率

3.某电子工厂的生产现场存在较多空间浪费，以下哪些措施可以有效改善？

A.优化货架布局

B.减少不必要的设备

C.改进物料存放方式

D.增加仓库面积

4.某机械加工工厂推行自动化生产，以下哪些措施可以提升自动化效果？

A.增加机器人设备

B.优化自动化流程布局

C.减少人工干预

D.提高设备兼容性

5.某医药生产车间对洁净度要求较高，以下哪些措施可以改善现场环境？

A.增加空气净化设备

B.限制人员流动

C.改进物料搬运方式

D.加强清洁消毒频率

三、简答题（每题5分，共4题）

1.某食品加工工厂的生产现场存在较多等待时间，请简述如何通过优化流程减少等待浪费。

2.某电子装配工厂推行5S管理，但效果不佳，请分析可能的原因并提出改进建议。

3.某机械加工工厂的设备故障率较高，请简述如何通过预防性维护降低故障率。

4.某汽车制造工厂的生产现场存在较多安全隐患，请简述如何通过改善现场管理降低事故发生率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.某服装工厂生产现场存在较多浪费现象，请结合精益生产的理念，提出一套完整的现场改善方案，并说明具体实施步骤。

2.某医药生产车间对洁净度要求较高，但现场存在较多灰尘，请结合现场管理的原则，提出一套完整的改善方案，并说明如何评估改善效果。

答案解析

一、单选题答案解析

1.答案：B

解析：优化物料配送路线可以减少搬运距离和时间，是最直接有效的措施。增加搬运人员（A）只是临时解决方案，无法根治问题；改进搬运工具（C）有一定作用，但不如优化路线彻底；提高工人技能（D）虽然重要，但无法解决根本的流程问题。

2.答案：B

解析：快速换模（SMED）可以减少设备切换时间，从而减少等待浪费。增加设备运行速度（A）可能加剧瓶颈；增加生产线长度（C）无法解决等待问题；提高检验标准（D）与等待无关。

3.答案：B

解析：提高设备维护频率可以从根源上减少故障率，防止计划延误。增加备用设备（A）只是缓解措施；优化设备布局（C）有一定作用，但不如维护重要；培训工人（