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企业团队建设活动策划模板（团队凝聚力提升版）

一、适用场景与目标

新团队融合：部门扩招、跨部门项目组组建后，成员间熟悉度低，协作默契不足；

团队氛围优化：近期工作压力较大、沟通效率下降，需通过互动缓解矛盾、提升信任；

目标对齐：团队阶段性目标模糊，需通过活动统一认知，强化“共同成长”的凝聚力；

文化落地：企业价值观（如“协作”“担当”“创新”）需通过实践场景渗透，增强成员认同感。

核心目标：通过结构化活动设计，打破沟通壁垒，建立“目标共担、责任共负、成果共享”的团队文化，提升成员归属感与协作效率。

二、分步骤操作说明

第一步：深度诊断，明确建设需求

操作要点：避免“为活动而活动”，需通过调研精准定位团队痛点。

方法1：问卷调研（匿名填写）

设计10-15题选择题+开放题，涵盖：

当前团队最需改进的协作问题（如“信息传递不及时”“责任边界模糊”）；

成员偏好的活动形式（户外/室内/互动游戏/工作坊）；

对团队凝聚力的核心诉求（如“希望更知晓同事”“提升跨岗位配合效率”）。

方法2：核心访谈

与团队负责人、骨干成员1对1沟通，知晓：

近期团队项目中的协作卡点（如“跨部门协作时推诿现象”）；

成员情绪状态（如“加班频繁导致交流减少”）；

企业对团队建设的核心要求（如“需强化创新意识”）。

输出成果：《团队建设需求分析报告》，明确3-5个核心建设目标（如“提升跨岗位沟通效率”“增强成员对团队目标的认同感”）。

第二步：精准策划，定制活动方案

操作要点：结合需求分析结果，设计“目标导向型”活动，避免纯娱乐化。

定位活动主题

主题需体现团队建设目标，如：

新团队：“破冰同行·共启新程”；

协作优化：“无界协作·聚力攻坚”；

文化落地：“践行价值观·凝聚向心力”。

选择活动形式（推荐组合式设计）

类型

示例

适用目标

破冰互动类

“名字接龙+共同画”“团队拼图”

新团队融合，快速拉近距离

协作挑战类

“盲人方阵”“罗马炮架”“剧本杀（职场主题）”

提升沟通、分工、问题解决能力

深度对话类

“价值观卡片排序”“优势互补工作坊”“匿名感谢信”

增进知晓，强化情感联结

成果共创类

“团队愿景墙绘制”“季度目标拆解共创”

对齐目标，强化“共担”意识

设计活动流程（以“半天室内协作活动”为例）

时间

环节

内容

目标

09:00-09:30

签到破冰

签到墙（写下“对团队的一句话期待”），互动游戏“名字接力”（每人用形容词+名字介绍自己）

打破陌生感，营造轻松氛围

09:30-10:30

协作挑战1：盲人方阵

分组蒙眼用绳子拼正方形，限时15分钟，完成后分享“如何统一指令”“如何解决分歧”

提升非语言沟通与分工协作能力

10:30-10:45

茶歇与自由交流

提供茶点，鼓励成员跨组聊天

缓解疲劳，拓展交流圈

10:45-12:00

协作挑战2：罗马炮架

分组用竹竿、绳子搭建“炮架”，用气球“炮弹”攻击目标，需共同设计、搭建、试射

强化目标感与执行力

12:00-12:30

复盘与总结

每组分享“最大收获”“最难忘瞬间”，负责人总结“与团队目标的关联”

巩固活动成果，实际工作

确定时间与场地

时间：避开业务高峰期（如季度末），优先选周五下午（减少工作日压力）；

场地：室内优先选公司会议室/培训室（需有足够活动空间），户外优先选近郊拓展基地（需提前确认安全设施）。

第三步：细致筹备，保障活动落地

操作要点：分工明确，责任到人，提前规避风险。

成立筹备小组（3-5人）

角色

职责

负责人

总协调

整体进度把控，资源对接（场地、物资、预算）

*经理

活动执行

流程设计、现场引导、道具准备

*主管

后勤保障

场地布置、餐饮安排、摄影记录、应急物资（急救包、雨棚等）

*助理

成员沟通

通知活动时间/地点/注意事项，收集饮食禁忌、过敏史等

*同事

物资与预算准备

物资清单（参考）：

物品名称

规格/数量

用途

负责人

签到墙

1块（2m×1.5m）

成员签名与期待留言

*助理

活动道具

盲眼布10条、绳子5卷、竹竿20根、气球200个

协作挑战游戏

*主管

餐饮

茶点（饼干、水果）、饮用水（按人数+10%备用）

茶歇与能量补充

*助理

记录工具

便签纸、马克笔、相机/录像设备

复盘记录与成果留存

*主管

预算表（示例）：

项目

预算（元）

说明

场地费

2000

室内培训室半天租赁

道具与物资

1500

游戏道具、茶点、签到墙制作

交通费（如需）

800

大巴车接送（15人）

应急备用金

700

突发情况处理

合计

5000

前期沟通

提前3天发送活动通知（含时间、地点、着装建议：舒适运动装）、流程预览；

提前1天确认场地设备（投影仪、音响、麦克风）、物资到位情况。

第四步：高效执行，激活团队互动

操作要点：以“引导者”而非“控制者”角色参与，鼓励全员深度投入。