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公司定责定岗定员工作方案-定岗定编定员实施方案

一、组织架构优化与职能定位

组织架构优化是定责定岗定员（以下简称“三定”）工作的基础，需以公司战略目标为导向，结合业务模式、流程效率及管理需求，对现有架构进行系统性诊断与调整。

（一）现状诊断与问题识别

通过价值链分析、关键流程清单梳理及岗位饱和度调研，从以下维度开展诊断：

1.管理幅度与层级：统计各部门负责人直接管理的下属数量（一般建议管理幅度为6-12人），评估层级是否冗余（例如：总部-事业部-部门-班组四级以上可能存在效率损耗）；

2.职能重叠与缺失：对比各部门职责清单，识别跨部门重复承担的职能（如市场部与品牌部