黄金梨无公害种植果品生产基地创业计划书.pdfVIP

金果生地

产基

无种

黄梨公害植品

创业计划书

执行概要

L1公司

成都xx果业有限责任公司是一家小型企业，公司在发展初期以种

植销售黄金梨（一种从韩国引进的高品质水果）为主营业务，中后

期计划向农业休闲发展。

公司与四川XX市济协乡政府以及当地农民三方协商，以每年每亩

600斤黄谷的价格从农民手中租用土地350亩，租期25年，采购优

质幼苗进行黄金梨种植。2003年秋以每亩350株的密度将幼苗种下,

2005年8月中下旬初产果，按照其标准产量，预计初产果能达到

600kg/亩，随后产量逐年增加，3年以后进入稳产期，可以达到

2500kg/亩左右。

1.2项目背景

黄金梨属高档水果，其品种于二十世纪九十年代中后期从韩国引

入国内，二十一世纪头一两年才开始在国内小范围内试种植，效果非

常不错，市场反应非常良好。

同时国家大力支持水果消费和优质水果的种植，而现状却是，目

前我国水果的人均消费量仅约为35公斤，与营养专家建议的一个人

一年的水果消费量应达到70〜80公斤还有相当大的差距，最近几年,

黄金梨的市场将非常看好。

1.3公司环境

国民经济的持续健康发展以及政府的一系列促进农业发展的政策

都有利于公司黄金梨产业的发展，人们消费观念和习惯的转变则将促

进黄金梨的消费，公司所处的地理环境也非常适宜黄金梨的生长，而

目前高品质水果种植技术的现状和发展趋势对公司黄金梨产业的发

展来说则是利与弊共存。

公司黄金梨产业的发展具有土地成本低交通便利公司易管理

等方面的优势，同时也有无现成销售渠道等方面的劣势，在发展过程

中将是机遇和威胁并存。

1.4公司规划

xx果园有限责任公司是一家比较传统的水果种植企业，公司发

展初期准备走常规的水果种植一销售的发展路线，发展到一定规模后

再考虑向农业休闲等相关产业方向发展。

L5市场营销

公司计划发展初期走高端路线，主要以超市和外销两条渠道进

行黄金梨的销售，随后根据市场的状况逐渐向大众化路线发展，并开

拓其他的销售渠道。

1.6生产管理

水果种植栽培、日常维护、收成以及果实的储藏、运输方面都非

常重要，公司将这几方面对黄金梨进行精心管理。

1.7管理体系和人力资源管理

成都xx果业有限责任公司是一家小型企业，采取直线式的组织结

构，以便于公司的管理。总经理负责公司全局事务的决策，总经理助

理总经理的领导下负责各部门之间的协调以及全局事务的处理，下

设生产技术部、市场部、财务部和办公室4个部门，不单设人力资源

部，其职能由办公室人员担当。人员的招聘和任用上，公司以人尽

其才、够用为原则，充分发挥员工才能的基础上，尽量降低公司的

人力成本。

1.8投资与财务分析

资金来源方面，公司注册资本150万元人民币，由股东自筹，股

东为本团队的五个成员。经测算，投资净现值128.77万元，投资回

收期3.18年，内含报酬率35%o由于生产成本维护费用较低，公司

营利能力较强，销售利润率40%左右。公司财务状况较好，流动比

率和速动比率均大于2,偿债能力强。公司第一年不分红，第二年以

后每年分红为净利涧的20%—25%o

L9风险与控制

由于行业特点，公司面临的风险主要集中自然环境、技术