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2025年供应链采购试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.供应链韧性建设中，以下哪项是提升采购端抗风险能力的核心措施？

A.压缩供应商数量以降低管理复杂度

B.建立多源供应网络并保持安全库存缓冲

C.仅选择地理集中的供应商以降低运输成本

D.减少与供应商的信息共享以保护商业机密

答案：B

解析：供应链韧性要求采购端具备应对中断的能力，多源供应网络可分散风险，安全库存缓冲能应对短期短缺，其他选项均不利于风险控制。

2.某制造企业对供应商实施分级管理，其中战略级供应商的主要判定依据是？

A.单次订单金额大小

B.产品技术替代性及对核心业务的影响程度

C.供应商成立时间长短

D.历史交货准时率排名

答案：B

解析：战略级供应商通常提供关键或技术复杂的产品，其替代性低且对企业核心业务影响重大，是分级管理的核心依据。

3.电子采购系统（e-Procurement）的主要功能不包括？

A.自动提供采购需求预测

B.供应商在线竞价与合同签署

C.采购订单全流程跟踪与数据可视化

D.库存水平与采购计划的智能匹配

答案：A

解析：电子采购系统侧重执行层的流程优化，需求预测通常由ERP或专门的需求计划系统完成，非其核心功能。

4.采购合同中“不可抗力条款”的主要作用是？

A.明确供应商延迟交货时的违约金计算方式

B.规定采购方单方面终止合同的赔偿标准

C.界定因自然灾害、政策变动等不可预见因素导致履约障碍时的责任划分

D.约束供应商必须使用指定物流服务商

答案：C

解析：不可抗力条款旨在划分非双方可控因素（如战争、疫情、政府禁令）导致无法履约时的责任，避免无意义的纠纷。

5.供应商管理库存（VMI）模式下，采购方的主要优势是？

A.完全转移库存持有成本至供应商

B.减少自身库存管理的人力与系统投入

C.获得供应商的全部销售数据控制权

D.强制要求供应商按采购方计划生产

答案：B

解析：VMI模式中采购方将库存管理委托给供应商，可降低自身库存管理成本，但库存所有权可能仍归供应商，成本转移需具体协议约定，B更准确。

6.计算总拥有成本（TCO）时，以下哪项不属于隐性成本？

A.供应商质量缺陷导致的返工费用

B.原材料运输过程中的损耗成本

C.采购人员与供应商的沟通协调成本

D.原材料本身的采购价格

答案：D

解析：TCO包括显性成本（如采购价）和隐性成本（如质量、运输损耗、管理成本），D是显性成本。

7.绿色采购的关键指标不包括？

A.供应商产品的碳足迹（CarbonFootprint）

B.原材料可回收利用率

C.供应商员工的平均工资水平

D.生产过程中废弃物的处理方式

答案：C

解析：绿色采购关注环境影响，员工工资属于社会责任（ESG中的S维度），非直接绿色指标。

8.采购谈判中，“BATNA”（最佳替代方案）的核心作用是？

A.确定谈判的最低可接受条件

B.提高谈判者的心理优势

C.强制对方接受我方报价

D.隐藏真实需求以获取更多让步

答案：A

解析：BATNA是谈判破裂时的最佳替代选择，帮助确定底线，避免非理性妥协。

9.需求预测准确性对采购管理的直接影响是？

A.影响供应商的生产设备投资决策

B.决定采购订单的最小起订量

C.导致库存积压或短缺风险

D.改变采购人员的绩效考核标准

答案：C

解析：预测不准会使采购量偏离实际需求，直接导致库存过高（成本增加）或过低（断供风险）。

10.区块链技术在采购中的典型应用场景是？

A.优化供应商分级评分模型

B.实现采购交易数据的不可篡改与可追溯

C.替代传统的采购合同签署流程

D.自动提供供应商绩效分析报告

答案：B

解析：区块链的分布式记账特性可确保采购交易数据的透明性和不可篡改性，尤其适用于溯源需求（如原材料来源验证）。

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述供应商评估指标体系的构成及各维度的核心要素。

答案：供应商评估需构建多维度指标体系，通常包括：

（1）质量维度：核心要素为产品合格率、质量认证（如ISO9001）、质量问题响应速度；

（2）交付维度：交货准时率、订单满足率、紧急订单的交付弹性；

（3）成本维度：产品单价、总拥有成本（TCO）、价格调整机制的合理性；

（4）技术维度：研发投入占比、专利数量、技术迭代能力；

（5）可持续性维度：碳排放量、废弃物处理合规性、供应链劳工权益（如是否符合SA8000）；