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SWOT分析法：从理论到实战的全维度指南
SWOT分析法（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）是由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克于20世纪80年代提出的战略决策工具。其核心逻辑是通过系统梳理研究对象（个人、团队、企业、项目等）的内部优势与劣势、外部机会与威胁，构建四象限矩阵模型，实现“内外部因素的精准匹配”与“决策方向的清晰聚焦”。该工具因逻辑简洁、适用场景广泛，已成为个人职业规划、企业战略制定、项目风险评估等领域的核心分析方法。
一、SWOT四大维度核心内涵与识别要点
SWOT的四大维度并非孤立存在，需遵循“内部因素聚焦可控性
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