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主讲人：索娜拉姆库存数据分析《商务数据分析与应用》

产品库存分析

由于市场需求预测不准确或供应链协同效率低等原因导致，当预测的需求量高于实际需求时，库存会大量积压，占用大量资金和仓储空间，增加仓储成本。一、库存积压库存管理两大困境

是由于供应链协同效率低下和需求预测不准确造成的。当预测的需求量低于实际需求时，库存不足会导致缺货，影响客户满意度和市场份额，可能导致大量潜在销售机会的流失。二、缺货库存管理两大困境

产品库存分析三大指标库存周转率：反映是指在一定时期内库存货物周转的次数，高周转率意味着库存商品快速转化为销售，减少了资金占用和仓储成本。库存准确率：是衡量库存记录与实际库存相符程度的指标，准确的库存记录有助于避免缺货或过剩库存，提高供应链效率，避免因数据错误导致决策失误。安全库存：是指在正常库存之外，为应对不确定性因素而额外持有的库存，是应对需求波动和供应延迟的缓冲，合理的安全库存水平可以平衡供需波动，减少缺货风险，同时避免过度库存带来的成本增加。

供应链库存管理策略——帕累托原则01占总数量的15%-20%，但贡献总价值的65%-80%。需重点管理，如进行高频盘点、小批量采购等控制管理。A类?：03占总数的40%-55%数量，仅占5%-15%的价值。进行简化管理，如批量订货、维持较高安全库存等。C类?：02B类?：占总数的30%-40%，对应15%-20%价值。进行常规管理即可。

供应链中的库存长期以来存在各自为政的状态，即供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略；因而会不可避免地产生需求扭曲/需求放大的现象（牛鞭效应），加重了供应商的供应和库存风险。供应链中库存存在的问题供应链中库存存在的问题

供应链库存管理策略客户和供应商双方在获得最低成本为目标的前提下，在一个共同的框架协议下，由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进。A.VMI（供应商管理库存）：在VMI基础上发展起来的供应链上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式，供应商与客户同时参与、共同制定库存计划，实现利益共享与风险分担。C.JMI（联合库存管理）：

课程小结产品库存分析的重要性产品库存分析的关键指标产品库存分析的分析方法和应对策略

思考题在库存管理过程中会发生哪些突发问题？该如何去处理？