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如何做一个成功的面试官?

关键词：面试??应聘??求职??成功????????????????????????????????????????

?????一方面,应试人千里迢迢过去，在面试过程中却没有发现自已的缺陷，不知此后如何下手提高自已的能力；而面试者，花费大量时间精力,最终可能招来的是一个根本不适合自已公司的员工。

???那么,一场成功的面试是如何构建的呢？

???一方面,考官要知道察言观色,就是对该员工的精神面貌打分：

??????1.是不是一个有激情的人，他在谈话中会不自觉的运用自已的身体语言,他谈话的语气，他用如何的神情表述自已的将来等等。有激情是成为一个优异员工的必要条件，激情会指导他将来要走的路。而且激情是一个相对来说一经磨灭不可再生的资源。

??????2.是不是一个敏感的人,当谈话的时候他会不会直视着你的眼睛，他会不会对面试官的语气或者眼神的变化有相应的动作。我经常碰到外单位的人和我说话用“我们”,而本单位的人从来都是用“你们”“他们”，做事不清楚大的出发角度。

????面试的宗旨一方面是在尽短的时间内，彼此双方尽量有针对性的具体的了解，针对性包含:

?一.能不能尽快融入到新的集体。

?二.他对自已的优劣势有无一个清醒的了解。

??三.对自已的将来是一个如何的定位，他的工作态度如何。

?四.他的生活状态、生活习惯等等会不会影响到完成一个长久协议。

??????公司是团队运作,一个能尽快融入团队的员工，就如同一瓶高质量的润滑油,他不仅能主动去熟悉自已的工作环境,降低公司的培养成本，尽快完成由一个“新手”到“老手”的转型,而且他还会将在此前单位学习到的东西向身边的人传达,做到一个“为有源头活水来”的效果。

??????针对第一点,可以提出以下问题:

????1.你觉得你此前的同事怎么样？你觉得他们有什么优点或者缺陷？有无一件具体的事情举例阐明一下？

??????我们怎么对待别人,别人怎么对待我们,往往我们最崇敬别人的某些优点,而我们也会在关键时候展现这些优点，至少不会反其道而行之。经过对面试者形容自已过去的同事,可以知道他与将来的同事会如何相处。

??????假如他只是回答很好，很满意，那他可能真的很幸运,那面试公司对他跳巢所支付的成本会较高，或者，他压根就没有和身边的同事有过较深的交往，或者工作关系上并没有多少合作过程。

????2．?请用一个词形容你过去的老板，并用有无一件具体的事情举例阐明一下?比这个问题更实用一点的是，请用简朴几句话形容一下你的父母，以及他们对你的成长有什么影响?

?????什么样的老板带什么样的兵，老板的管理伎俩、做人原则、工作态度对下属都有直接的影响,特别是对只跟过一个老板的嫩员工来说，他们的对工作的结识大部分都是老板灌输的。当然父母的影响力相对于老板来说就更关键性。?

???３.假如和同事出去玩的话,你希望什么规模的,去什么地方？你和此前的同事有过这种经历吗？取得什么地方，感觉怎么样?

????我们喜欢去什么地方玩,会显示我们的个性,例如像我这么的激进分子，喜欢开着彗星撞地球,这个问题因为受原单位规模、性质等影响较大，大公司、竞争不激烈的通常容易做到朋友级同事,反则较难。

????这三个问题大约需耗时二十分钟,其间可以穿插某些闲聊陪衬的问题，特别是以书写形式提问，更不能让应试者思考时间过长,让应试者在第一直观下作答,而不是为了讨好考官而胡编乱造。

????“知人者智，自知者明”，面对危机，有人会推卸责任，推給别人或者其余某些客观因素;有人会运用关系，求助帮助;有人会自已想措施独立解决;有人会将危机隐藏起来，最终导致更大的危机。

??????针对第二点，可以提出以下问题：

???１.工作经历谁都难免会犯错，那你印象最深的是什么事情?请简明说一下。你学到了什么？或者,你以后是怎么防止类似事件发生呢？

????失败不可怕，怕的是失败了只知道怪天怪地怪人不知道怪自已，犯了错误不可耻,可耻的是犯了第一次第二次还要犯第三次第四次。所以，作为面试人一定要善于软化气氛，让应试者可以比较轻松的聊他的过去,特别是那些不得意的部分，那才是最重要的。

??2.你认为你的成长过程中谁給你的帮助最大？或者影响最大?能用一件事情简朴描述一下吗?

????我们铭记的别人对我们做过的,我们往往也会在关键时刻,用一样的方式对别人。

??3.说某些，你觉得过去的工作经历中比较有成功感的某些事情，是什么让你有的成就感？

????假如你直接去问“你认为你有什么优点和缺陷？”，那诸多人脑子里去趋向的回答都是“我最大的优点就是缺陷太少,我最大的缺陷就是优点太多。”因为面试这个环节应试人是处在弱位的，是被挑选的，所以夸大自已的优点,掩盖自已的缺陷，让自已的表述公式化，