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成为领导者的9种性格

为将之道

本书以独特的视角,将美国著名将领的领导艺术引入当代管理,麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的进一步人心之实,相信可以給每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书！.．.

第一部分领导就是决议

????尽管当代民主制度凭借程序化的决议机制有力地保障了国家和社会的正常运营，最大限度上降低了对领导人的个人依赖,但是,在许多情况下,特别是面临生死攸关、对全局具关于键作用的困难时,程序化的民主制度往往会失灵。因为，现实生活中,个人和组织的决议需要一定限度的主观判断，这种判断是在有限、理性的条件下进行的。

领导就是决议

领导生涯即是“决议岁月”

????领导者一定是那些能迅速决断的人

????最坏的决议也比没有决议好

????决议是一场孤独的冒险

????疑虑止于决断

????领导生涯即是“决议岁月”

????尽管当代民主制度凭借程序化的决议机制有力地保障了国家和社会的正常运营,最大限度上降低了对领导人的个人依赖,但是,在许多情况下,特别是面临生死攸关、对全局具关于键作用的困难时，程序化的民主制度往往会失灵。因为,现实生活中，个人和组织的决议需要一定限度的主观判断,这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的发明性,它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。

????任何一位美军战区司令官在做出重要决议时可能面临的那些挑战都让杜鲁门总统給赶上了。194５年,当罗斯福总统逝世时，杜鲁门任副总统才8３天。在第一次世界大战期间,杜鲁门曾作为上尉军官在欧洲服役,自那以后他就再也没去过欧洲。他从来没被邀请到白宫西厅的战争室，在那里各方面的战况源源不停地从前线报告过来供罗斯福了解战事的进展。他没有被邀请出席雅尔塔会议,也没有人向他简介关于的背景情况,他不清楚美国与苏联在波兰问题上的反抗，他对曼哈顿工程(制造原子弹）一无所知,他从未进过大学的门。

????尽管当代民主制度凭借程序化的决议机制有力地保障了国家和社会的正常运营,最大限度上降低了对领导人的个人依赖，但是,在许多情况下，特别是面临生死攸关、对全局具关于键作用的困难时，程序化的民主制度往往会失灵。因为,现实生活中个人和组织的决议需要一定限度的主观判断,这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的发明性，它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。

????在继任总统后的第一个月里,杜鲁门面临着成堆需要立刻解决的重大决议问题:向曰本投掷原子弹的决议,如何解决对战败的德国进行占领的问题,激励苏联对曰本宣战的问题,如何解决苏联在华沙建立傀儡政权的问题。所以毫不奇怪,杜鲁门把他的第一卷回忆录起名为《决议岁月》。在这本书的前言里,他写道:“美国总统所担负的责任是独一无二的。”

????杜鲁门依照自已的总统经历，形象地道出了一个最高领导人的苦衷:“极少有人取得授权为总统说话，没人能替他做决议，没人了解他在制订重大决议时的心理活动和思维过程。即便是他最密切的助手，即便是他的家人,也不会完全清楚为什么他要做某些事,为什么他会得出某些结论。在进行重大决议的时刻,美国总统非常孤独。”

????有人指责杜鲁门所做出的使用原子弹的决定是“头脑发热”的成果，但事实不是这么的。作为美国总统,他对三军的武器准备知之甚少,对如何打仗的军事战略一窍不通，但他仍不得不做出决定——如何进行一场战争。因为他是总统,而总统作为国家的最高领导人,进行决议是重要工作。

????杜鲁门总统在回忆起当初做出这个决定时说:“我自已对原子弹发展情况的了解是在就任总统后才开始的。史汀生部长向我报告了全部情况,他说原子弹工程已接近尾声,估量4个月后就可以制造出原子弹。他还建议我设立一个由最高层人士构成的委员会，请他们深人研究这种新武器可能带来的影响。”

????因为使用原子弹事关重大，美国最高决议层非常慎重地进行了研究和讨论。投掷原子弹是二战末期的一次重大军事政治事件,从决议开始一直到战争结束之后很长时间里都存在着争议。争议的焦点是应该不应该和有无必要对曰本使用原子弹。

????1９45年6月，以美国陆军部长史汀生为首的８人原子弹研制委员会和4位科学家构成的专业顾问组对原子弹的使用进行了讨论。有的人出于人道主义考虑,建议邀请曰本派出代表观摩在无人区的核爆炸，进行技术性威慑;有的人则表达反对,认为技术威慑太天真，应该先对曰本提出警告,如曰本仍坚持拒不投降，就用原子弹来结束战争;还有人认为假如事先进行核警告，而一旦投掷的原子弹因故没有爆炸,那将鼓舞曰本军国主义者,并使美国以后的警告和劝降失去作用，因而不主张事先进行核警告。

????科学家们则反对使用原子弹。核物理学家利奥?西