人力资源管理师二级考试人力资源规划重点笔记.docVIP

【１Ｘ】组织设计理论的内涵

1、组织理论与组织设计理论的对比分析

组织理论（又被称作为广义的组织理论或大组织理论）——它包含了组织运营的全部问题,如组织运营的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。

组织设计理论(又被称作为狭义组织理论、小组织理论）——它重要研究组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织设计中的影响因素来加以研究。

从逻辑上说，组织理论应该包含组织设计理论。

2、组织理论的发展

组织理论的发展经历了:

理论基础重要内容

古典组织理论行政组织理论强调组织的刚性结构

代表人：马克思.韦伯、亨利.法约尔

近代组织理论行为科学着重强调人的因素,从组织行为角度研究组织结构

当代组织理论权变管理理论既吸收了此前各种组织理论的有益成果，又强调应按照公司面临的内外部条件而灵活地进行组织设计

３、组织设计理论的分类

静态组织设计理论——研究组织的体制(权、责结构）、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范）。古典组织学派重要进行这方面的研究。

动态组织设计理论——在静态组织设计理论基础上，还加进了人的因素、组织结构设计和组织在运营过程中的各种问题，如协调、信息控制、技校管理、激励制度、人员配备及培训等。

在动态组织理论中，静态设计理论所研究的内容依然占有主导地位，依然是组织设计的关键内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展,两者是相互依存的包容关系。

【2Ｙ】组织设计的基本原则

１、任务与目标原则

2、专业分工和协作的原则

3、有效管理幅度原则

4、集权与分权的原则

５、稳定性与适应性相结合的原则

1、任务与目标原则

公司设计的根本目标，是为了实现公司的战略任务和经营目标服务。这是一条最基本的原则。

公司的任务、目标同组织结构之间是目标同伎俩的关系。

2、专业分工和协作的原则

加强横向协调的重要方法：

实施系统管理，把只能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。

设立某些必要的委员会及会议来实现协调。

发明协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互之间的共同语言。9

３、有效管理幅度原则

管理幅度——一名管理者可以有效管理直接下属的人数。

管理幅度不是一个固定值，受职务性质、人员素质、职能机构健全是否等因素影响。

有效管理幅度是决定公司管理层次的一个基本因素。

4、集权与分权的原则

集权是大生产的客观规定,它有利于保证公司的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分派和使用；而分权是调动下级主动性、主动性的必要组织条件。

公司拟定内部上下级管理权力分工时,应考虑的重要因素有：

Ａ）公司规模的大小Ｂ）公司生产技术特点C)各项专业工作的性质D)各单位的管理水平和人员素质的规定.

５、稳定性与适应性相结合的原则

既要保证组织在外部环境和公司任务发生变化时,可以继续有序地正常运转(稳定性）;同时又要保证组织在运转过程中可以依照变化了的情况做出相应的变更，组织应具备一定的弹性和适应性（适应性）。

需要在组织中建立明确的指挥系统、权责关系及规章制度；同时又规定选取某些具备很好适应性的组织形式方法,使组织在变动的环境中,具备一个内在的自动调整机制。

【3X】新型组织结构模式

(一)多维立体组织结构（二）模拟分权组织结构（三）分公司与总公司(四)子公司与母公司（五）公司集团

(一)多维立体组织结构

多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一个全新的管理组织结构模式。

包含三类以上的管理机构:

按产品或服务项目划分的事业部,即产品利润中心

按职能划分的参谋机构，即专业成本中心

按地区划分的管理机构，即地区利润中心

重要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

矩阵型组织结构(MａtrixStructure）——矩阵式结构中有两条权力线:来自于各职能经理的垂直权力线和来自于工程权力部门的水平权力线。

事业部型组织结构(DｉｖisｉoｎａlSｔrｕcture):经验主义学派的代表人物斯隆，为了解决美国通用汽车公司的管理难题，提出了事事业部制结构,在大公司被广泛采取。

事业部制结构也称Ｍ(MuｌｔｉdivisｉoｎalＳtructure）型结构,按照“集中决议，分散经营”的原则，将公司划分为若干事业群,每一个事业群建立自已的经营管理机构与队伍,独立核算自负盈亏。

(二)模拟分权组织