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XXXX工程公司2025年安全生产工作总结

2025年XXXX认真落实各项安全生产工作，始终贯彻”安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻师市及集团公司下发的有关安全生产工作的会议及文件精神，完善了安全生产体系，建立健全安全教育培训制度，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。现进一步促进XXXX各项目安全生产工作的开展，现将2025年安全生产工作总结如下:

一、主要完成工作情况

1、履行安全生产管理责任

为严格履行安全生产管理责任制度，使安全生产责任落实到人，达到各个安全生产领域有具体部门管，有具体人员抓，形成齐抓共管横向到边、纵向到底的局面。公司负责人与集团公司分管安全主要领导签订了安全环保管理目标责任书、消防安全生产管理目标责任书;同时XXXX公司安全负责人与各项目负责人及派驻项目技术管理人员签订安全环保管理目标责任书28份、消防安全生产管理目标责任书28份，全年安全生产事故发生率为零。

2、安全生产检查

为了加强施工安全监管工作，做到防微杜渐。我公司结合实际情况，制定了相应的制度方案。贯彻落实公司安全生产工作，XXXX公司坚持日常检查、节假日检查、不定期检查，通过开展复工检查，专项整治工作，贯彻落实了集团公司关于开展消防安全工作及专项检查等专项活动。今年公司安全生产例会和各类安全主题会议共计23次。开展对在建工程定期或不定期的安全、维稳、消防检查工作31次，全年共开出整改单27份，落实隐患闭环整改162项；安全专项活动5次，安全大检查五次，检查通报5份，对问题突出的项目进行2次处罚，共计处罚9000元。

3、安全生产宣传教育，普及知识

2025年积极组织开展了各类安全教育活动，利用横幅、标语、会议、视频等多种形式向项目部进行安全宣传，大力开展安全生产宣讲教育活动，累计开展安全教育28次。6月安全生产月活动，公司制订了详细的安全月活动方案，紧紧围绕“人人讲安全，个个会应急”的主题，结合行业特点，召开了安全月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行安全生产宣传、培训教育，进行了专项安全检查。

4、安全考核情况

为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率积极开展各项工作，XXXX制定了考核制度实施细则，每季度根据施工现场的实际情况按照考核制度实施细则进行考核，累计考核人数83人次，其中优秀的有5人，称职的有74人，基本称职的有4人，通过多次考核现场管理人员考核分数都有明显提高。

五、存在的问题:

1、专业安全员严重不足，主要是我公司以前主要施工公路工程从2020年开始参与市政工程施工2025年更是参与到房屋建筑的施工，致使我公司专业安全管理人员严重不足，虽然我公司也对项目管理人员进行了专业知识的培训，但是实地施工的经验还是不能满足实际需要;

2、安全隐患重复出现的问题频发，在检查过程中总是出现以前整改过的问题;

3、公司各类制度不落实的问题严重，比如安全生产经费没有按集团公司制度按月上报提取;

4、安全资料不能及时更新、资料与施工实际不相符，比如项目上还未进行施工的分部资料已经做好。

六、2026年下步工作计划

1、加强人才多方向培养

针对XXXX公司专业安全管理人员不足的实际情况，公司下步将积极于安全技术部沟通，施工到那个阶段就组织XXXX公司专职安全员到其他管理好的项目去参观学习，提升XXXX公司在其他领域的安全管理水平。XXXX公司继续加强员工安全知识培训工作，特别是房建领域的安全知识，面多、知识广，也是初次接触，需主抓该类知识培训工作及安全沟通工作。

2、严格各项落实安全检查

安全检查制度是贯彻各项安全规章制度的重要手段。为保障安全生产，将严格按照标准化系统文件中对安全检查作出的规定:每周进行一次巡回检查，每月进行一次例行检查，每季进行一次专项检查和一次综合检查。对检查出的问题将进行统计，如重复出现将对次项隐患相关安全知识进行全项目安全培训，直至此类安全隐患在该项目不在出现为止。

3、在制度不落实的事项上，主要原因在公司，所以2025年XXXX公司将重新梳理集团下发的各类制度，并列成清单，纳入XXXX公司季度考核里。

4、下步XXXX公司将逐个对各项目安全生产资料进行专项检查，发现问题当场整改。

以上是XXXX公司本年度的安全生产情况，虽然未发生安全生产事故，但是那只是隐患还未酝酿到爆发的地步，必须加速将这些隐患抹杀在摇篮中。下步XXXX公司将对自身问题进行清单式排查，明确问题所在，精准整治，落实到底。为集团公司安全生产进一步创造良好的安全环境。

XXXX工程公司

2025年12月25日