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XX工程公司2025年度质量、安全工作总结

一、质量管理工作

（一）锚定高质量发展之航

在本年度的工程建设与管理进程中，公司展现出了卓越的质量管控能力与高效的执行效率。公司始终将工程质量视为企业发展的生命线，通过严谨的流程把控、严格的监督检查以及全体员工高度的质量责任意识，成功实现了工程质量事故率为“0”的卓越成果。

（二）校准瑕疵整改之舵

对于出现的任何工程质量问题，公司都秉持着绝不姑息、坚决整改的态度，工程质量问题整改率达到了100%。无论是施工过程中发现的细微瑕疵，还是验收环节指出的局部不足，公司均迅速组织管理人员进行深入分析、精准定位问题根源，并制定科学合理且具有针对性的整改方案。严格按照既定标准和时间节点，调配充足的人力、物力资源，确保每一个质量问题都得到彻底、有效的解决，从而使工程项目能够以完美的姿态交付使用或投入后续运营。

（三）把稳检查回头之桨

在认真落实质量问题整改回头看工作上，公司更是一丝不苟。在完成质量问题整改后，公司会按照既定的复查程序和标准，定期组织复查小组对整改项目进行全面、深入的检查。复查小组不仅会对整改部位进行细致的实地查验，还会对相关的工程资料、检测报告等进行严格审查，以确保整改工作真正达到预期效果，不存在任何遗留问题或整改不彻底的情况。同时，通过整改回头看工作，公司还能够及时总结经验教训，进一步完善质量管控体系和工作流程，为今后的工程建设提供更加坚实的质量保障基础，持续提升公司在工程质量领域的核心竞争力与行业口碑。

二、安全生产工作

（一）筑制度建设之基

本年度公司进一步完善了安全生产管理制度，涵盖从施工操作规范到安全事故应急预案等各个环节。定期组织员工参加安全培训，培训内容包括新的安全法规解读、安全操作技能提升以及安全意识培养等，确保每位员工都能熟知并遵守相关安全规定。经统计本年度安全生产教育共XX个项目，覆盖XX余人次，极大地提升了施工人员的整体安全素养。同时公司严格落实安全生产会议制度，定期召开安全生产月度例会，确保安全生产工作的持续跟进与全面部署，为安全生产工作提供清晰的决策依据与行动指南。本年度累计召开安全生产专题会议XX次，使安全生产会议制度真正成为保障企业安全生产稳定运行的关键机制与有力工具。

（二）行安全检查之常

本年度公司组建了以公司主抓安全生产的副经理为组长的专业的安全检查小组，以安全检查“五定表”为基础定期对施工现场、生产设备、办公区域等进行全面检查。检查内容包括机械设备的运行状况、安全防护的完整可靠状况、现场施工人员安全意识、施工现场潜在的安全隐患等多个方面。对于检查中发现的安全隐患，我们建立了详细的隐患台账，按照隐患的严重程度和整改难度进行分类，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。截至目前，共开展安全检查XX次，排查出安全隐患XX项，已完成整改XX项，整改率达到100%。

保费用投入之足

为切实保证各项目安全费用得以有计划、有步骤、有控制且卓有成效地实施，并达成合理投入使用的目标，公司严格遵循相关规定，按市政、公路项目不低于总造价1.5%的比例予以支付。截至目前，本年度安全生产费累计投入XX万元。这些资金广泛而深入地渗透到项目施工的各个领域，极大地降低了事故发生的风险概率。

（四）践责任落实之严

为切实保障安全生产工作的有效开展，公司严格落实安全生产责任制，明确各级人员在安全生产中的职责，将安全责任分解到每个岗位，形成了横向到边、纵向到底的安全管理网络。在公司级层面，精心做好安全任务分解，并组织层层签订安全责任书，经统计本年度公司级安全生产责任书签订共计XX份。同时，公司针对项目责任书的签订情况展开检查，检查覆盖了XX个项目，总共签订的责任书XX份，通过这样全面细致的检查，确保安全生产责任落实到每个项目环节和相关责任人。