项目管理练习题与预算制定技巧.pdfVIP

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1.:C。题干问的是如何“制定预算”，考的是制定预算的

ITTO，选项C描述的是制定预算的工具“专家判断”、“储备分析”。

选项A和D不是制定预算的工具和方法；选项B的“分析个别”描

述确，仅对个别可交付成果分析，不能最终汇总制定完整的预

算。

2.:D。项目目前已经做了三个月了，而且预算和进度都是符合要

求的，说明项目按目前的情况是可以按原计划完成任务(五个月)的，

即两个月后就能达到EV=BAC。

3.：B。项目B投资额为12万，第一年12个月内有6现

金流，第二年每一季度都有3现金流，那么到第二年的第二季

度结束，也就是总共18个月就可以收回所有的投资，所以B项目的

投资回收期是18个月。选择项目时优先选择投资回收期短的，因此

选项B正确

4.：A。题干描述：时间点是关键目标，CPI1，表示成本节余；

SPI1，表示进度；所以可以通过增加资源赶工的方式，来压缩

进度，满足时间点目标要求。

5.：A。型偏差：ETC=BAC‑EV=0，说明EV=BAC，项目

1.：C。题干问的是如何“制定预算”，考的是制定预算的ITTO，

选项C描述的是制定预算的工具“专家判断”、“储备分析”。选项A和

D不是制定预算的工具和方法；选项B的“分析个别”描述不准确，仅

对个别可交付成果分析，不能最终汇总制定完整的预算。

2.：D。项目目前已经做了三个月了，而且预算和进度都是符合

要求的，说明项目按目前的情况是可以按原计划完成任务（五个月）

的，即两个月后就能达到EV=BAC。

3.：B。项目B投资额为12万，第一年12个月有6现金

流，第二年每一季度都有3现金流，那么到第二年的第二季度结

束，也就是总共18个月就可以收回所有的投资，所以B项目的投资

回收期是18个月。选择项目优先选择投资回收期短的，因此选项B

正确

4.：A。题干描述：时间点是关键目标，CPI1，表示成本节余；

SPI1，表示进度；所以可以通过增加资源赶工的方式，来压缩

进度，满足时间点目标要求。

5.：A。型偏差：ETC=BAC-EV=0，说明EV=BAC，项目

已经完成。

典型偏差：ETC=(BAC‑EV)/CPI，题目说了CV=0，成本符合，那

么CPI=1，ETC=BAC‑EV=0，说明EV=BAC，项目已经完成。另外

SPI1表示进度提前，加上成本符合，所以项目不仅完成，而且绩

效很好。

6.:D。题干“类似”，书PMBOK第六版P244：“成

本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算当前项目的同

类参数或指标”。

7.:C。BAC=100万，EV=50万，AC=60万，PV=50万，

CPI=50/60=0.83，SPI=1。

8.:C。项目进度=EV/BAC=1000/5000=20%。EAC默认为典

型偏差，EAC=BAC/CPI=BAC/(EV/AC)=5000/(1000/1200)=6000。

9.：A。BAC=200;AC=500;EV=100;题干干提示：“剩余部

分期望能按时按预算继续完成”，则为型，EAC=AC+BAC–

EV=500+200–100=600

10.：D。AC=100000；PV=120000；CPI=0.8；

已经完成。

典型偏差：ETC=（BAC-EV）/CPI，题目说了CV=0，成本符合，

那么CPI=1，ETC=BAC-EV=0，说明EV=BAC，项目已经完成。另

SPI1表示进度提前，加上成本符合，所以项目不仅完成，而且绩效

很好。

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