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项目执行绩效评估协议

协议主体与背景信息

本协议由以下各方于______年______月______日在中国______省______市签署：

甲方（项目发起方）：______，法定地址：______，法定代表人：______，联系电话：______。

乙方（项目执行方）：______，法定地址：______，法定代表人：______，联系电话：______。

（根据实际情况，如涉及第三方评估机构，应加入如下主体）

丙方（第三方评估机构）：______，法定地址：______，法定代表人：______，联系电话：______。

鉴于甲方拟对______项目（项目名称：______，项目编号：______）的执行绩效进行评估，乙方为该项目的执行方，丙方（如适用）为指定的第三方评估机构，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议，以资共同遵守。

评估范围与对象

1.1本协议所指的项目执行绩效评估范围为______项目，具体包括项目启动阶段、执行阶段（或特定阶段/方面），涵盖项目的______（例如：成本、进度、质量、安全、风险、合同履行情况、团队协作等）等方面。

1.2本协议所指的评估对象为乙方在______项目执行过程中所履行的合同义务、交付的成果以及整体项目管理表现。

评估目标与基准

2.1本次绩效评估的主要目标是：

(1)客观、公正地评价乙方在______项目执行过程中的整体绩效水平；

(2)判断项目关键绩效指标（KPIs）是否达成；

(3)识别项目执行过程中存在的主要问题、风险和成功经验；

(4)为甲方的项目决策（如项目验收、付款、后续安排等）提供客观依据；

(5)促进项目管理水平的持续改进。

2.2本次绩效评估的基准如下：

(1)甲方与乙方签订的《______项目合同》（合同编号：______）及其附件中约定的各项项目目标、范围、进度计划、质量标准、成本预算、交付物清单等；

(2)项目执行期间，甲乙双方签署的关于项目范围、进度、成本、质量等内容的变更协议或补充协议；

(3)国家及行业关于______项目相关的法律法规、标准规范（如适用）；

(4)双方在项目启动时或本协议中明确约定的其他关键绩效指标（KPIs）及阈值。

评估方法与标准

3.1乙方应积极配合甲方或丙方（如适用）按照本协议约定的评估范围、目标和基准，收集、整理项目执行过程中的相关数据和信息，包括但不限于项目计划文件、进度报告、预算执行情况表、成本支付凭证、质量检验报告、会议纪要、风险登记册、变更记录、最终交付物等。

3.2评估方法将主要采用以下一种或多种方式：

(1)数据分析法：通过定量数据（如进度偏差、成本超支率、缺陷密度等）和定性信息进行对比分析；

(2)案头评审：审阅项目相关文档和记录；

(3)现场考察：对项目现场、工作成果进行实地查看；

(4)座谈访谈：与项目团队成员、关键管理人员进行访谈；

(5)标杆对比：将项目表现与行业标杆或类似项目进行比较（如适用）。

3.3评估标准具体如下：

(1)进度评估：以项目合同约定的关键里程碑节点和总工期为基准，评估实际进度与计划进度的偏差程度；

(2)成本评估：以项目合同约定的预算总额和分项预算为基准，评估实际成本与预算成本的偏差程度及原因；

(3)质量评估：以项目合同约定的质量标准和验收要求为基准，评估项目交付物和过程成果的质量符合程度，及缺陷情况；

(4)风险管理评估：评估项目风险识别的全面性、风险评估的准确性、风险应对措施的有效性及风险监控情况；

(5)合同履约评估：评估乙方在知识产权、保密义务、沟通协作、合规性等方面的履约情况；

(6)（其他）：根据项目具体情况约定的其他评估标准，如客户满意度（如有明确约定）、安全生产情况等。

评估流程与时间安排

4.1评估流程如下：

(1)准备阶段：丙方（如适用）或甲方指定人员确定评估计划，明确评估团队成员、分工、时间表；乙方根据要求提供评估所需资料清单。

(2)数据收集阶段：乙方按照要求提交相关项目数据和文档；评估方进行数据核实、补充收集（可能包括现场考察和访谈）。

(3)分析评估阶段：评估方对收集到的数据和信息进行分析，对照评估标准，形成初步评估意见。

(4)报告撰写阶段：评估方撰写绩效评估报告草案。

(5)审核确认阶段：评估报告草案提交甲方和乙方（及丙方，如适用）审核，各方提出意见；评估方根据反馈修改完善报告；最终形成评估报告。

4.2时间安