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《行政组织学》形考任务试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.下列关于行政组织“权威性”特征的表述，正确的是（）

A.权威性仅来源于法律授权

B.权威性通过强制力与说服力共同实现

C.权威性在现代社会中已被弱化

D.权威性仅体现为对组织成员的约束

答案：B

解析：行政组织的权威性既依赖法律赋予的强制力（如行政处罚权），也依赖组织目标的公共性、管理的专业性形成的说服力（如政策解释），二者共同作用。

2.根据帕金森定律，行政组织规模扩张的核心动力是（）

A.公共事务增加

B.管理者追求个人权力

C.技术进步推动

D.社会需求增长

答案：B

解析：帕金森定律指出，管理者为避免被取代，倾向于雇佣能力低于自己的下属，导致机构膨胀；同时，管理者会制造更多工作以证明自身存在的必要性，最终形成“人员增长与工作量无关”的恶性循环。

3.行政组织横向结构设计的核心依据是（）

A.管理层次

B.职能分工

C.权力分配

D.地域划分

答案：B

解析：横向结构（部门化）的本质是将组织总目标分解为具体职能，通过专业化分工提高效率。常见的横向划分方式包括职能型（如教育、卫生部门）、地域型（如省、市、县）、服务对象型（如退役军人事务部门），但核心依据是职能分工。

4.下列属于行政组织非正式沟通特点的是（）

A.信息传递路径固定

B.内容多涉及组织正式事务

C.传播速度快但易失真

D.受组织层级严格限制

答案：C

解析：非正式沟通是成员间基于情感、兴趣自发形成的信息传递，无固定路径（排除A），内容多为个人或非正式事务（排除B），层级限制弱（排除D），但因缺乏审核机制，信息易失真。

5.彼得原理强调的核心问题是（）

A.组织晋升机制导致能力错位

B.管理者权力过度集中

C.组织目标与个人目标冲突

D.非正式组织阻碍变革

答案：A

解析：彼得原理指出，在层级组织中，成员因当前岗位表现优秀而被晋升，但可能因新岗位所需能力（如管理能力）不足而无法胜任，最终停留在“不胜任阶层”，导致组织效率下降。

6.行政组织文化的核心层次是（）

A.物质文化（如办公环境）

B.制度文化（如规章制度）

C.精神文化（如价值观）

D.行为文化（如工作习惯）

答案：C

解析：组织文化的结构分为物质（表层）、制度（中间层）、精神（核心层）。精神文化是组织成员共同认可的价值观、信念，决定制度设计和行为模式，是文化的灵魂。

7.下列属于行政组织变革“驱动因素”的是（）

A.组织成员对现状的满足

B.既得利益群体的抵制

C.信息技术的普及应用

D.传统管理模式的惯性

答案：C

解析：驱动因素指推动变革的外部或内部动力，如技术进步（信息技术提升管理效率需求）、社会需求变化（如老龄化推动养老服务部门调整）；抵制因素（如A、B、D）则阻碍变革。

8.行政组织目标的“可衡量性”要求（）

A.目标表述抽象概括

B.目标需设定具体量化指标

C.目标覆盖所有可能任务

D.目标仅关注短期成果

答案：B

解析：可衡量性指目标需明确、具体，能用数量、质量、时间等指标评估（如“2025年前将政务服务网办率提升至90%”），避免“提高服务质量”等模糊表述。

9.科层制组织中“非人格化”特征的意义在于（）

A.强化个人权威

B.确保规则公平执行

C.提升成员归属感

D.简化决策流程

答案：B

解析：非人格化要求组织行为基于制度而非个人偏好（如“按规定审批”而非“按领导指示”），减少主观随意性，确保规则对所有成员一视同仁，维护公平。

10.行政组织冲突管理的“双赢策略”强调（）

A.一方完全妥协

B.暂时搁置争议

C.找到双方共同利益点

D.由上级强制裁决

答案：C

解析：双赢策略通过沟通识别冲突双方的深层需求（如部门A需要资源，部门B需要效率），寻找重叠利益（如优化资源分配流程），使双方需求都得到部分满足，而非一方牺牲。

二、简答题（每题8分，共32分）

1.简述行政组织与其他社会组织的本质区别。

答案：

行政组织与企业、社团等社会组织的本质区别体现在三个方面：

（1）公共性：行政组织以实现公共利益为目标（如提供公共服务、维护社会秩序），而非追求利润或特定群体利益；

（2）合法性：行政组织的权力来源于法律授权（如《宪法》《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》），其行为具有强制力