标准化工地建设管理实施细则.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

标准化工地建设管理实施细则

一、管理机构与职责体系

项目设立标准化建设管理领导小组,由项目经理任组长,技术负责人、安全总监任副组长,成员包括质量员、施工员、安全员、材料员及各分包单位负责人。领导小组统筹协调标准化建设目标分解、资源配置及考核评价,每月召开专题会议总结推进情况。

项目经理全面负责标准化建设,确保人、财、物投入满足要求;技术负责人牵头编制标准化实施专项方案,组织技术交底并监督落实;安全总监负责安全文明及环境保护措施落地,每日巡查并建立隐患台账;质量员全程跟踪工序质量,执行“三检制”(自检、互检、交接检);施工员负责现场进度与工序衔接,落实总平面布置要求;材料员严格管控进场

文档评论(0)

都那样! + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档