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信用社不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法

一、总则

第一条为规范和加强我社不良资产管理，明确不良资产管理部（以下简称“不良资产管理部”）的工作职责，建立健全有效的考核激励与约束机制，提高不良资产处置效率和效益，防范和化解信贷风险，促进我社持续、稳健、合规经营，根据国家有关法律法规、监管要求及本联社（或本行，下同）相关管理制度，特制定本办法。

第二条本办法适用于本联社不良资产管理部及其全体工作人员。

第三条不良资产管理工作遵循以下原则：

（一）依法合规、审慎经营原则；

（二）真实反映、及时处置原则；

（三）规范运作、严控风险原则；

（四）责任明确、奖惩分明原则。

二、工作职责

不良资产管理部是负责全社不良资产监测、分析、处置、清收、盘活及日常管理的专门职能部门，主要工作职责如下：

第四条制度建设与政策研究

（一）负责制定和修订本社不良资产管理相关的制度、办法、操作规程，并组织实施。

（二）研究国家有关不良资产管理的法律法规、政策导向及行业动态，为联社决策提供参考。

（三）组织开展不良资产管理业务培训，提高从业人员业务素质和风险意识。

第五条不良资产监测、分析与预警

（一）负责对全社不良资产进行分类、统计、监测和报告，定期编制不良资产监测报表。

（二）对不良资产结构、成因、变化趋势进行深入分析，提出风险预警和处置建议。

（三）建立健全不良资产台账，确保不良资产信息的真实、准确、完整。

第六条不良资产处置方案制定与实施

（一）根据不良资产的实际情况，牵头制定合理的处置策略和清收计划。

（二）负责不良资产处置方案（包括但不限于清收、盘活、重组、转让、核销等方式）的设计、论证、报批与组织实施。

（三）对已批准的处置方案的执行情况进行跟踪、检查和督办，确保处置程序合规、处置结果有效。

第七条不良资产清收与保全

（一）组织、协调、指导和督促各分支机构及相关部门开展不良资产清收保全工作。

（二）对重点、疑难、大额不良资产项目进行直接清收或参与清收。

（三）依法运用各种清收手段，包括但不限于协商、调解、仲裁、诉讼等，维护债权。

（四）负责不良资产的抵（质）押物管理，确保抵（质）押权的有效实现。

第八条不良资产评估管理

（一）对需要进行评估的不良资产，负责选聘或委托具有相应资质的评估机构进行评估。

（二）对评估报告的合规性、合理性进行审核，确保评估结果客观、公允。

第九条抵债资产管理

（一）负责抵债资产的接收、管理、维护和处置工作。

（二）制定抵债资产处置方案，及时变现，减少资产损失。

第十条不良资产核销管理

（一）负责按照国家有关规定及本社制度，组织开展符合条件的不良资产核销工作。

（二）收集、整理、审核不良资产核销所需的各项材料，确保核销程序合规、资料完备。

（三）对已核销不良资产进行账销案存管理，继续组织清收。

第十一条档案管理

（一）负责不良资产管理过程中形成的各类文件、资料、合同、协议等档案的规范整理、保管和移交。

第十二条协调与沟通

（一）加强与上级主管部门、监管机构、司法机关、中介机构及其他相关单位的沟通与协调。

（二）与本社内部其他部门（如信贷管理部、风险管理部、法务部、计划财务部等）保持密切协作，形成处置合力。

第十三条队伍建设与培训

（一）负责本部门员工的日常管理、业务培训和职业道德教育，提升团队专业能力和综合素养。

三、考核管理

第十四条考核原则

不良资产管理部的考核管理遵循以下原则：

（一）客观公正、实事求是；

（二）突出重点、注重实绩；

（三）量化为主、定性为辅；

（四）激励先进、鞭策后进。

第十五条考核对象

考核对象为不良资产管理部全体工作人员，部门负责人的考核按联社高管人员考核办法执行或纳入本办法统一考核（根据联社实际情况确定）。

第十六条考核内容与指标

考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度和合规守纪等方面。考核指标体系应科学设定，重点突出不良资产处置成效。主要考核指标可包括但不限于：

（一）不良资产处置额及处置率：考核期内实际处置不良资产的金额和占计划处置额的比例。

（二）不良资产清收现金回款额及完成率：考核期内通过清收实际收回的现金金额和占计划回款额的比例。

（三）不良资产回收率：考核期内收回的不良资产金额与该部分不良资产本金（及合理利息、费用）的比率。

（四）不良率控制水平：考核期末不良贷款率等指标的控制情况。

（五）处置时效：不良资产从进入处置程序到完成处置的平均周期。

（六）处置合规性：处置程序、手续、档案资料等是否符合法律法规及内部制度要求，有无违规操作。

（七）处置效益：处置过程中成本控制情况及处置收益（或损失减少）情况。

（八）制度建设与执行情况：相关管理制度的制定、修订及执行效果。

（九）团队协作与学习创新：部门内部及与其他部门的协作效率，业务创新和改进