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2025/12/03汇报人：XXXX中国人寿薪酬管理

CONTENTS目录01薪酬管理概述02薪酬管理体系构成03薪酬管理设计流程04薪酬管理实施与调整05薪酬管理存在问题及解决对策06薪酬管理未来发展趋势

薪酬管理概述01

薪酬管理定义补偿与激励机制中国人寿将薪酬作为对员工劳动补偿与激励，如业绩奖金激发积极性。战略管理手段薪酬管理是公司战略落地手段，合理规划助力实现经营目标。

中国人寿薪酬管理意义吸引优秀人才中国人寿优厚薪酬可吸引行业精英，如知名保险专家纷纷加入。激励员工绩效合理薪酬体系激励员工，像销售团队因奖励提升业绩。增强企业凝聚力公平薪酬增强凝聚力，员工以中国人寿为家，携手共进。

薪酬管理体系构成02

基本工资体系岗位工资依据岗位价值确定工资，如中国人寿基层柜员与部门经理岗位工资有别。技能工资按员工技能水平定薪，像精算师等专业技能强的员工工资较高。工龄工资随员工在公司工作年限增长而增加，体现对长期服务员工的认可。学历工资参考员工学历高低，高学历者在基本工资中有一定程度的倾斜。

绩效工资体系业绩考核指标设定中国人寿依据业务量、客户满意度等指标考核员工，如保单销售数量。绩效奖金发放规则按员工绩效评估结果发放奖金，高绩效者获高额奖励，激励积极性。绩效工资动态调整根据市场变化、公司战略等调整绩效工资，适应业务发展需求。

福利体系法定福利中国人寿为员工提供社保、公积金等法定福利，保障员工基本权益。补充福利公司还设有商业保险、带薪年假等补充福利，提升员工幸福感。

长期激励体系法定福利中国人寿为员工提供社保、公积金等法定福利，保障员工基本权益。补充福利公司还设有商业保险、带薪年假等补充福利，提升员工幸福感。

薪酬管理设计流程03

岗位分析与评估狭义薪酬管理仅关注工资、奖金等货币报酬，如中国人寿月度绩效奖金发放。广义薪酬管理涵盖物质与非物质回报，像中国人寿提供的培训机会与荣誉奖励。

薪酬市场调研吸引优秀人才提供有竞争力薪酬，如华为高薪揽才，助中国人寿吸纳行业精英。激励员工绩效合理薪酬体系，像阿里绩效奖励，激发中国人寿员工工作动力。增强企业凝聚力公平薪酬分配，如海底捞员工关怀，提升中国人寿员工归属感。

薪酬结构设计目标设定中国人寿为员工设定明确绩效目标，如某部门年度业务量指标。考核评估定期对员工绩效考核，像季度评估以销售业绩等为依据。奖励分配依据考核结果分配绩效奖励，优秀员工获高额奖金激励。

薪酬水平确定岗位工资依据岗位价值确定薪酬，如中国人寿的精算师岗工资较高。技能工资根据员工技能水平定薪，掌握特殊技能员工能获更高薪资。学历工资按员工学历层次设定，高学历者在基本工资中有一定优势。工龄工资随员工在公司工作年限增加，工龄工资逐步递增激励忠诚。

薪酬管理实施与调整04

薪酬方案实施步骤法定福利中国人寿为员工提供社保、公积金等法定福利，保障员工基本权益。补充福利企业为员工提供商业保险、带薪年假等补充福利，提升员工满意度。

薪酬调整原则与周期01战略导向定义中国人寿以战略为导向，薪酬管理助力企业达成长期经营目标。02员工激励定义通过合理薪酬体系，如绩效奖金，激励中国人寿员工提升业绩。

薪酬调整方法与策略吸引优秀人才优厚薪酬吸引行业精英，如顶尖精算师，为公司发展注入活力。激励员工绩效合理薪酬体系激发员工积极性，提升业务量，促进业绩增长。增强企业竞争力科学薪酬策略助企业在市场竞争中脱颖而出，稳固行业地位。

实施效果评估业绩考核指标设定中国人寿依据业务量、客户满意度等指标考核员工，如保单销售数量。绩效奖金发放规则按员工绩效得分确定奖金，业绩突出者获高额奖金，激励工作热情。绩效工资动态调整随市场变化、公司战略调整绩效工资，适应业务发展，如行业竞争加剧时。

薪酬管理存在问题及解决对策05

现存问题分析法定福利中国人寿为员工提供社保、公积金等法定福利，保障员工基本权益。补充福利如商业保险、带薪年假等补充福利，增强员工归属感与忠诚度。

解决对策建议岗位工资依据岗位价值定薪，如中国人寿精算师岗位工资高于普通行政岗。技能工资按员工技能水平发薪，有高级金融证书的员工技能工资更高。工龄工资随工作年限递增，在中国人寿工作10年比5年的员工工龄工资多。学历工资学历越高工资越高，博士学历员工较本科学历基本工资有优势。

薪酬管理未来发展趋势06

行业趋势影响战略层面定义中国人寿从战略出发，通过薪酬管理吸引人才，如华为以高薪吸纳高端人才。操作层面定义在操作中，中国人寿合理分配薪酬，像阿里精准设计薪资体系激励员工。

中国人寿应对方向法定福利中国人寿为员工提供社保、公积金等法定福利，保障员工基本权益。补充福利企业为员工提供商业保险、带薪年假等补充福利，提升员工满意度。

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