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精益生产导读考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.精益生产的核心是（）

A.消除浪费

B.快速交付

C.提高质量

D.降低成本

2.以下哪种不是精益生产的工具（）

A.5S管理

B.六西格玛

C.看板管理

D.价值流图

3.精益生产中，拉动式生产的特点是（）

A.按计划生产

B.按需求生产

C.推动式生产

D.大量生产

4.精益生产的起源是（）

A.美国福特汽车公司

B.日本丰田汽车公司

C.德国大众汽车公司

D.中国海尔集团

5.以下不属于七大浪费的是（）

A.加工浪费

B.库存浪费

C.运输浪费

D.研发浪费

6.5S管理中，“整理”的目的是（）

A.腾出空间

B.保持整洁

C.提高效率

D.保障安全

7.看板管理的作用不包括（）

A.传递生产信息

B.控制生产进度

C.降低库存

D.提高设备利用率

8.精益生产强调的是（）

A.局部优化

B.整体优化

C.部门优化

D.个人优化

9.价值流图分析的主要目的是（）

A.发现浪费

B.提高产量

C.降低成本

D.提高质量

10.以下哪种生产方式更符合精益生产理念（）

A.大批量生产

B.小批量多品种生产

C.单一品种大量生产

D.定制化生产

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.精益生产的特点包括（）

A.拉动式生产

B.准时化生产

C.团队工作法

D.并行工程

2.七大浪费包括（）

A.过量生产

B.等待

C.搬运

D.不良品

3.5S管理包括（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.素养

4.看板的类型有（）

A.生产看板

B.传送看板

C.临时看板

D.质量看板

5.精益生产的实施步骤包括（）

A.现状评估

B.价值流分析

C.制定改善计划

D.实施改善

6.以下属于精益生产工具的有（）

A.标准化作业

B.持续改善

C.均衡化生产

D.快速换模

7.精益生产对企业的好处有（）

A.降低成本

B.提高质量

C.缩短交货期

D.提高员工满意度

8.价值流图中的增值活动包括（）

A.加工

B.装配

C.检验

D.运输

9.团队工作法的特点有（）

A.自主管理

B.分工明确

C.协同合作

D.共同决策

10.精益生产中的准时化生产要求（）

A.适时

B.适量

C.适物

D.适价

三、判断题（每题2分，共20分）

1.精益生产只适用于制造业。（）

2.消除浪费是精益生产的唯一目标。（）

3.5S管理是一种短期的活动。（）

4.看板管理只能用于生产环节。（）

5.价值流图分析只需要关注增值活动。（）

6.精益生产强调全员参与。（）

7.大批量生产可以降低成本，所以精益生产不提倡小批量生产。（）

8.持续改善是精益生产的重要理念。（）

9.团队工作法就是员工各自完成自己的任务。（）

10.准时化生产就是在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述精益生产的定义。

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，它强调消除浪费、以客户需求为拉动、准时化生产和持续改善。

2.简述5S管理的含义。

5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理是区分要与不要的物品并处理不要的；整顿是将留下的物品定位放置；清扫是清除现场脏污；清洁是维持前3S的成果；素养是让员工养成自觉遵守的习惯。

3.简述价值流图的作用。

价值流图能帮助企业全面了解产品或服务从原材料到成品的整个流程，发现其中的增值与非增值活动，找出浪费所在，为制定改善方案、优化流程和提高效率提供依据。

4.简述看板管理的原理。

看板管理以看板为信息载体，遵循后工序拉动前工序的原则。后工序凭看板到前工序取货，前工序按看板要求生产，以此传递生产和运送指令，控制生产数量和进度，实现准时化生产。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.讨论精益生产在服务业中的应用可能性。

精益生产在服务业有应用可能。服务业也存在浪费，如等待、重复操作等。可借鉴拉动式生产，按客户需求提供服务；用5S管理优化工作环境；通过价值流图分析服务流程找浪费，提升服务效率和质量。

2.讨论如何在企业中推行精益生产。

推行精益生产，先进行现状评估和价值流分析，找出问题和浪费。制定改善计划，明确目标和措施。培训员工，提高认识和技能。实施改善