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精益培训考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.精益生产的核心是（）

A.快速生产B.消除浪费C.提高质量D.降低成本

2.以下哪种不是精益生产中的七大浪费之一（）

A.搬运B.加工C.库存D.培训

3.价值流分析的主要目的是（）

A.增加生产流程B.识别和消除浪费C.提高设备利用率D.加快生产速度

4.拉动生产系统的特点是（）

A.按计划生产B.客户需求驱动C.大量生产D.提前生产

5.5S管理中，“整顿”的含义是（）

A.清除不必要物品B.定置定位C.维持整理整顿成果D.保持环境整洁

6.看板管理的作用不包括（）

A.传递生产信息B.防止过量生产C.提高设备效率D.控制库存

7.精益生产强调的团队工作法是（）

A.个人独立工作B.部门各自为政C.跨部门团队合作D.领导决策为主

8.以下哪项不属于精益生产的质量原则（）

A.事后检验B.全员参与质量控制C.持续改进D.零缺陷

9.生产均衡化的目的是（）

A.增加生产批量B.减少生产波动C.提高设备负荷D.加快生产节奏

10.精益生产起源于（）

A.美国B.日本C.德国D.中国

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.精益生产的特点包括（）

A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.大量库存

2.精益生产中的七大浪费包括（）

A.过量生产B.等待C.动作浪费D.不良品浪费

3.5S管理包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁

4.价值流图分析的步骤有（）

A.绘制现状图B.绘制未来图C.制定改进计划D.实施改进

5.看板的类型有（）

A.生产看板B.传送看板C.临时看板D.质量看板

6.以下属于精益生产中持续改进方法的有（）

A.PDCA循环B.六西格玛管理C.价值工程D.头脑风暴法

7.团队工作法的优点有（）

A.提高工作效率B.促进知识共享C.增强团队凝聚力D.减少沟通成本

8.精益生产的质量控制方法有（）

A.防错法B.统计过程控制C.质量功能展开D.抽样检验

9.生产均衡化的实现方式有（）

A.生产批量均衡B.品种均衡C.生产时间均衡D.人员均衡

10.精益生产对企业的好处有（）

A.降低成本B.提高质量C.缩短交货期D.增强竞争力

三、判断题（每题2分，共20分）

1.精益生产只适用于制造业。（）

2.库存是万恶之源，应尽量减少。（）

3.5S管理就是打扫卫生。（）

4.拉动生产是由客户需求来驱动生产。（）

5.价值流分析只需要分析生产流程。（）

6.看板管理可以完全替代生产计划。（）

7.团队工作法不需要明确分工。（）

8.精益生产强调第一次就把事情做对。（）

9.生产均衡化会降低生产效率。（）

10.持续改进是精益生产的重要理念。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述精益生产的定义。

2.说明5S管理中“清洁”的含义和作用。

3.价值流分析有什么意义？

4.简述看板管理的原理。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.讨论在企业中推行精益生产可能会遇到哪些阻力，并提出解决办法。

2.谈谈如何在团队中有效实施团队工作法以实现精益生产目标。

3.分析精益生产对企业成本控制的影响。

4.探讨如何将精益生产理念应用到非制造业领域。

答案

一、单项选择题

1.B2.D3.B4.B5.B6.C7.C8.A9.B10.B

二、多项选择题

1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABC8.ABC9.ABC10.ABCD

三、判断题

1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.√

四、简答题

1.精益生产是以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，以消除浪费、创造价值为核心，用最少投入实现最大产出。

2.“清洁”是维持整理、整顿、清扫的成