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中国式管理行为汇报人：XXXX2025/12/02

CONTENTS目录01中国式管理行为内涵02中国式管理行为特点03中国式管理行为形成背景04中国式管理行为应用案例05中国式管理行为发展趋势

中国式管理行为内涵01

基本定义立足传统文化中国式管理融合儒家、道家思想，如海尔以“仁”管理员工。注重人情关系管理者重视员工情感需求，像华为关怀员工生活促团结。强调集体利益企业决策优先考虑集体，如格力为集体发展调整战略。

核心要素以人为本企业管理注重员工关怀，如海底捞为员工提供良好食宿，激发工作热情。和谐共赢企业与合作伙伴追求共同利益，像华为与供应商协作，实现互利发展。情理法结合管理中兼顾人情、道理与法规，某家族企业依此处理员工违规问题。传承创新传承传统文化智慧并创新，如小米借鉴儒家思想打造独特管理模式。

主要理念以人为本企业管理关注员工需求，如海底捞为员工提供良好福利和晋升空间。和谐共赢企业与合作伙伴追求共同发展，像吉利与沃尔沃合作实现双赢。中庸之道决策时避免极端，华为在技术研发与市场拓展间保持平衡。

价值追求社会责任担当企业积极参与公益事业，如阿里助力乡村教育，履行社会责任。员工福祉保障华为为员工提供优厚待遇，如住房补贴，保障员工生活质量。文化传承发扬老字号企业坚守传统工艺，如全聚德传承烤鸭技艺，弘扬文化。和谐共赢发展企业与供应商合作共生，如格力与供应商携手，实现互利共赢。

中国式管理行为特点02

文化特色体现01家族观念融入企业管理中重视家族关系，如方太家族传承管理经验促发展。02中庸之道运用决策时寻求平衡，像华为在创新与稳健间把握中庸尺度。03集体主义凸显强调团队协作，如南水北调工程靠集体力量得以完成。

人际关系导向以和为贵理念企业管理中注重团队和谐，如华为鼓励员工团结协作促发展。家族文化传承部分家族企业管理似大家庭，像方太注重家族式温暖关怀。中庸之道运用决策时避免极端，如一些企业稳健扩张不过度冒进。

灵活应变策略以人为本的管理理念中国式管理强调重视员工需求，如海底捞给予员工充分关怀与授权。融入传统文化智慧借鉴儒家、道家思想，像华为以“灰度管理”体现辩证思维。注重集体利益优先企业决策考虑集体长远发展，如国企积极承担社会责任。

中国式管理行为形成背景03

历史文化渊源以人为本企业管理重视员工需求，如海底捞关心员工生活促发展。和谐共生企业与社会、环境和谐共处，像阿里助力乡村发展。中庸之道决策避免极端，寻求平衡，如华为在创新与稳健间权衡。

社会经济环境和谐共赢企业管理中注重与员工、合作伙伴和谐相处，如海尔与供应商互利合作。社会责任企业积极投身公益，像阿里助力脱贫攻坚，展现企业担当。文化传承管理融入传统文化，如同仁堂以传统医德理念经营百年。长远发展不追求短期利益，华为坚持研发投入谋求长期进步。

中国式管理行为应用案例04

国有企业案例以人为本中国式管理重视员工，如海底捞关怀员工，提升员工积极性与服务质量。和谐共生企业追求内外和谐，像华为与供应商合作共赢，实现共同发展。文化传承运用传统智慧，如方太以儒家文化为管理理念，塑造企业文化。战略灵活能根据环境调整策略，如小米及时转变营销方式，适应市场变化。

民营企业案例重视人情关系中国式管理中常通过人情往来维系合作，如逢年过节互赠礼品。强调集体主义企业决策时注重集体利益，像国企常为大局牺牲局部利益。遵循传统伦理管理里讲究长幼有序，尊老敬贤，如会议座次有严格安排。

家族企业案例立足传统文化中国式管理融合儒家、道家思想，如海尔以“仁”治企凝聚员工。强调人情关系管理中注重人情世故，像一些家族企业靠亲情纽带稳定发展。灵活应变策略依据实际情况灵活调整，如华为在市场变化中迅速转变策略。

新兴企业案例以人为本企业管理注重员工关怀，如海底捞关心员工，提升服务质量。和谐共赢企业与合作伙伴追求共同发展，像阿里与众多商家携手共进。中庸之道决策时兼顾各方利益，避免极端，如华为平衡技术与市场。

中国式管理行为发展趋势05

与现代管理融合01社会责任担当国内企业积极投身公益，如华为助力偏远地区通信建设，践行社会责任。02员工关怀培养海底捞重视员工成长，为员工提供晋升通道，提升员工归属感。03文化传承创新老字号企业全聚德将传统烤鸭技艺与现代管理结合，传承创新文化。04长期稳定发展格力坚持自主研发，追求技术领先，保障企业长期稳定发展。

数字化转型方向以人为本中国式管理重视员工感受，如海底捞关心员工需求提升服务质量。和谐共生企业追求与各方和谐相处，像海尔与供应商合作实现互利共赢。文化传承融入传统文化智慧，如同仁堂以“炮制虽繁必不敢省人工”为准则。权变灵活根据实际情况灵活决策，如华为在不同市场调整经营策略。

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