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采购订单及供应商管理清单工具指南
一、适用场景与价值
本工具适用于企业采购全流程管理,覆盖从供应商引入到订单交付、绩效评估的闭环操作。具体场景包括:新供应商合作前的资质审核与筛选、常规采购订单的标准化创建与执行、多供应商比价议价决策、采购物资的质量与交付验收、供应商合作周期的动态绩效评估等。通过系统化管理,可规范采购行为、降低运营风险、提升供应商合作效率,保证采购活动合规、透明、可控。
二、标准化操作流程
1.采购需求发起与确认
操作主体:需求部门(如生产部、行政部)
步骤说明:
(1)需求部门根据业务需求(如生产备料、办公用品补充),填写《采购需求申请表》,明确物资名称、规格型号、数量、质量要求、期望交付日期及预算上限。
(2)需求部门负责人*对申请表进行初审,保证需求合理、信息完整后提交至采购部。
(3)采购部对接需求部门负责人*,确认需求的紧急性、技术参数及特殊要求,避免后续采购偏差。
2.供应商选择与资质审核
操作主体:采购部、质检部、法务部(如需)
步骤说明:
(1)采购部根据需求类型(如标准化物资、定制化产品),从《合格供应商名录》中筛选候选供应商,或通过公开渠道(如行业展会、第三方平台)寻找新供应商。
(2)对候选供应商进行资质审核:查验营业执照、生产许可证、相关认证(如ISO9001)、过往合作案例(至少3份)、质量检测报告等关键文件,保证其具备合法经营能力和履约资质。
(3)对通过资质审核的供应商,由采购部组织技术部门、质检部门共同进行现场考察(如涉及大宗采购或关键物资),评估其生产规模、工艺水平、品控能力及供货稳定性。
(4)考察合格后,将供应商信息录入《供应商基本信息表》,纳入《合格供应商名录》动态管理。
3.采购订单创建与审批
操作主体:采购专员、采购经理*、财务部
步骤说明:
(1)采购专员根据确认的需求和供应商信息,在系统中创建《采购订单》,明确订单编号、供应商全称、物资名称/规格型号、数量、单价(含税/不含税)、总金额、交货地点、交付日期、付款方式(如账期、预付款比例)、质量验收标准及违约责任等条款。
(2)采购经理*对订单内容进行复核,重点核查价格合理性(对比历史采购价、市场价)、交货周期是否满足需求、合同条款是否合规。
(3)财务部对订单金额、付款方式与预算匹配性进行审核,保证资金安排合理。
(4)审批通过后,采购部将《采购订单》加盖公司公章,扫描件发送至供应商,并要求供应商在2个工作日内书面确认(盖章回传),确认后订单正式生效。
4.订单执行与交付跟踪
操作主体:采购专员、仓库管理员*、需求部门
步骤说明:
(1)供应商确认订单后,采购专员建立《订单跟踪表》,记录订单状态(待生产/已发货/部分交付/已完成)、物流单号、预计/实际交付日期等信息,每周更新进度并同步至需求部门。
(2)交付前1-2天,采购专员联系供应商确认物流细节(如运输方式、车牌号、联系人),保证物资按时送达指定地点。
(3)物资送达后,仓库管理员*核对送货单与订单信息(名称、数量、外包装完整性),确认无误后签收;若发觉数量不符或外观损坏,需当场拍照记录并通知采购专员协调处理。
5.质量验收与入库
操作主体:质检部门、仓库管理员、需求部门
步骤说明:
(1)对需质检的物资(如原材料、关键设备),由质检部门*依据《采购订单》约定的质量标准(如国标、行标、技术协议)进行抽样或全检,出具《质量验收报告》。
(2)验收合格:仓库管理员*根据《质量验收报告》办理入库手续,《入库单》,同步更新库存系统,并将验收结果反馈至采购专员。
(3)验收不合格:质检部门*填写《不合格品处理单》,明确不合格项(如尺寸偏差、功能不达标),采购专员及时与供应商沟通,协商处理方案(如换货、退货、降价),并跟踪供应商整改结果,直至物资符合要求。
6.付款结算与供应商评估
操作主体:财务部、采购部、需求部门
步骤说明:
(1)采购专员收集《采购订单》《入库单》《质量验收报告》《发票》等单据,提交财务部审核。
(2)财务部核对单据一致性(订单号、金额、数量)及发票合规性,确认无误后按合同约定安排付款(如账期到期后10个工作日内支付)。
(3)每季度/年度,采购部组织需求部门、质检部门对合作供应商进行绩效评估,从“质量合格率、交付准时率、问题响应速度、价格竞争力、配合度”等维度打分,填写《供应商绩效评估表》,得分低于60分的供应商暂停合作,得分80分以上的供应商优先纳入长期合作名录。
三、核心模板清单
1.供应商基本信息表
序号
供应商名称
统一社会信用代码
注册地址
联系人
联系方式
主营产品/服务
资质证书(编号)
合作起始日期
备注
1
*供应商A
*
省市*区
*经理
*(虚拟)
电子元器件
ISO9001:*
2023-01-15
年度框架协
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