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2025/12/02

中国医院6S管理达标创建

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

6S管理概述

02

医院实施6S管理的意义

03

达标创建步骤

04

实施过程中的问题与解决

05

创建成果展示

6S管理概述

01

6S管理的定义

整理（SEIRI）

区分医院物品必要与不必要，如清理过期药品，腾出空间。

整顿（SEITON）

将必要物品依规定定位，如手术室器械定点摆放，提高效率。

清扫（SEISO）

清除医院各区域脏污，像病房每日清扫，营造清洁环境。

6S管理的起源与发展

起源于日本

日本企业为提高效率和质量提出6S管理，是现场管理基础方法。

引入中国

中国医院借鉴6S管理，如华西医院，提升管理水平和服务质量。

不断发展完善

6S管理从最初5S增加安全要素，内容更丰富实用。

广泛应用推广

如今6S管理在国内众多医院推广，成为管理重要手段。

医院实施6S管理的意义

02

提升医疗服务质量

优化就诊流程

通过6S管理，减少患者排队时间，如某医院优化挂号流程，提升效率。

提高医护素养

6S管理培养医护人员良好习惯，如某科室规范操作，提升服务水平。

保障医疗安全

规范药品存放

医院按6S规范存放药品，避免混乱，如华西医院降低错拿药风险。

维护设备安全

定期对医疗设备6S维护，像北京协和医院确保设备正常运行。

优化环境整洁

保持医院环境整洁，减少细菌滋生，如上海瑞金医院预防交叉感染。

确保通道畅通

清理通道障碍物，保障紧急救援畅通，如广州中山医院争分夺秒。

达标创建步骤

03

前期准备工作

成立专项小组

医院组建6S管理专项小组，如三甲医院常由各科室骨干组成。

制定实施方案

结合医院实际制定6S管理方案，像某医院按科室特点细化标准。

开展培训学习

组织员工参加6S管理培训，如邀请专家为医护人员授课讲解。

规划与布局调整

优化诊疗流程

某医院应用6S管理优化流程，使患者候诊时间大幅缩短。

提高医护协作效率

6S管理让医护沟通更顺畅，如手术配合更高效默契。

推行与实施措施

制定详细计划

参考知名医院经验，制定涵盖各方面的6S管理达标创建详细计划。

组建专业团队

邀请专家指导，组建懂业务、善管理的6S管理达标创建专业团队。

开展宣传培训

通过讲座、手册等，向全院人员宣传6S管理知识并开展培训。

监督与检查机制

起源于日本

6S管理源自日本企业，最初用于提升生产现场效率，如丰田汽车。

引入中国

中国企业积极引入6S管理，海尔等借此优化管理流程。

持续发展

6S管理不断完善，从制造业拓展到医院等多行业。

未来趋势

未来6S管理将结合智能技术，助力医院管理再升级。

持续改进方法

整理（SEIRI）

区分医院物品必要与不必要，如清理闲置医疗设备。

整顿（SEITON）

对必要物品定置定位，像手术室工具归位摆放有序。

安全（SECURITY）

保障医院人员与财产安全，如消防设施定期检查。

实施过程中的问题与解决

04

常见问题分析

减少医疗差错

6S管理使药品、器械摆放有序，降低拿错用错风险，如手术室工具定位管理。

防止交叉感染

规范环境清洁与物品消毒，像病房定期消毒，有效避免病菌传播。

提升应急效率

急救设备按6S标准存放，取用便捷，如急诊科快速获取除颤仪。

保障患者安全

保持通道畅通、地面干燥防滑，减少患者摔倒等意外，如走廊无杂物。

有效解决策略

优化服务流程

通过6S管理，医院优化挂号、就诊等流程，如北京某医院缩短患者等待时间。

改善医患沟通

6S管理促进医患沟通，像上海某医院医护耐心交流，提升患者满意度。

创建成果展示

05

环境改善成果

整理（SEIRI）

区分医院物品的必要与不必要，如清理闲置的医疗设备。

整顿（SEITON）

将必要物品依规定定位摆放，如药品按类别整齐存放。

安全（SECURITY）

确保医院工作环境安全，如定期检查消防设施。

效率提升成果

成立专项小组

某三甲医院成立6S管理专项小组，负责统筹协调创建工作。

开展培训学习

邀请专家对医院员工开展6S管理知识培训，提升认知。

制定实施方案

结合医院实际，制定详细的6S管理达标创建实施方案。

员工素养提升成果

起源于日本

6S管理源于日本企业，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

引入中国

国内部分医院引入6S管理，提升了医疗服务质量与管理效率。

不断发展

从最初的5S发展到6S，内容不断丰富完善以适应新需求。

广泛应用

如今6S管理在医院广泛应用，如北京协和医院等成效显著。

THEEND

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