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;第一讲：

现场管理与改善;现场管理常用的3大工具

工具1：作业标准化

工具2：目视管理

工具3：管理看板;现场管理的基本理念;不当的管理意识：;不当的工作方法;目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

;几个简单的事例：

交通用的红绿灯:

红灯停、绿灯行

包装箱的箭头管理:

该用户很懒，什么也没介绍

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