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财务预算管理制度

一、预算组织体系与职责划分

公司财务预算管理实行“统一领导、分级管理、全员参与”的组织架构，设立预算管理委员会、预算管理办公室及各责任中心三级管理体系，明确各层级权责边界，确保预算管理全流程可控。

（一）预算管理委员会

预算管理委员会为公司预算管理最高决策机构，由董事长、总经理、财务总监及各业务分管副总组成，主要职责包括：

1.审议公司预算管理政策、制度及修订方案；

2.审批公司年度预算目标、预算编制大纲及关键指标（如收入增长率、成本费用率、净利润率等）；

3.审核并批准年度预算草案、预算调整方案及重大预算外事项；

4.监督预算执行情况