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公路工程项目公司管理制度汇编

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公路工程项目公司（以下简称“公司”）的各项管理工作，建立健全内部约束机制和运行机制，确保公司及所承建公路工程项目的顺利实施，提高经济效益和社会效益，依据国家有关法律法规、行业标准及上级单位相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度汇编。

第二条适用范围

本制度汇编适用于公司及所属各部门、各项目部的全体员工，以及与公司签订合同、参与公司项目建设的相关单位和人员。公司各项管理工作均应遵循本制度汇编的规定。

第三条基本原则

（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规、政策及行业规范，确保公司经营活动合法有序。

（二）统一领导、分级管理原则：在公司统一领导下，明确各级管理职责，充分发挥各层级的积极性和主动性。

（三）责权利相结合原则：明确各部门、各岗位的职责、权限和相应的利益，形成有效的激励与约束机制。

（四）效率与效益原则：优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本，追求最佳经济效益和社会效益。

（五）持续改进原则：定期对制度执行情况进行评估，根据公司发展、外部环境变化及管理需求，适时修订和完善本制度汇编。

第四条管理体系

公司建立以总经理为核心，各分管副总经理协助，各职能部门具体实施，覆盖公司全部经营管理活动的一体化管理体系。各项目部作为项目实施的主体，在公司统一管理下，负责项目现场的具体组织与实施。

第二章组织管理

第五条组织结构

公司根据业务发展需要，设置科学合理的内部组织机构，明确各部门的职责、权限和隶属关系。组织结构的调整需经公司决策层批准后实施。

第六条部门职责

各职能部门应根据公司确定的职责范围，制定详细的部门职责说明书，明确部门内部各岗位的分工与协作关系，确保各项工作落到实处。

第七条岗位设置与职责

公司根据业务发展和管理需要，科学设置工作岗位，明确各岗位的职责、权限、任职资格和工作标准。岗位设置应遵循精简、高效、满负荷的原则。

第三章人力资源管理

第八条人员招聘与录用

公司根据人力资源规划和岗位需求，制定招聘计划，通过公开、公平、公正的程序选拔优秀人才。新员工录用需签订劳动合同，并进行入职培训。

第九条员工培训与发展

建立健全员工培训体系，根据不同岗位、不同层级员工的需求，开展岗前培训、岗位技能培训、职业发展培训等，提升员工综合素质和业务能力。鼓励员工学习深造，支持员工职业发展。

第十条绩效管理

建立以业绩为导向的绩效管理体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩、培训等的重要依据。

第十一条薪酬福利

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立与公司发展相适应、与员工贡献相匹配的薪酬管理制度。依法为员工缴纳各项社会保险，提供合理的福利待遇。

第十二条员工关系与劳动纪律

维护和谐的劳动关系，保障员工合法权益。加强劳动纪律教育，规范员工行为，对违反劳动纪律的行为按规定处理。

第四章财务管理

第十三条预算管理

建立全面预算管理体系，对公司的经营活动、投资活动和筹资活动进行统筹规划和控制。预算的编制、执行、调整和考核应遵循规定的程序。

第十四条资金管理

加强资金的集中统一管理，合理调配资金，确保资金安全和正常周转。严格执行资金支付审批程序，提高资金使用效益。

第十五条成本管理

建立健全成本控制体系，加强对项目成本、运营成本的预测、计划、核算、分析和考核，努力降低成本费用。

第十六条财务核算与报告

严格按照国家会计准则和会计制度进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整、及时。定期编制财务报告，为公司决策提供依据。

第十七条资产管理

加强对固定资产、流动资产、无形资产等各类资产的管理，明确管理责任，规范资产的购置、验收、使用、维护、盘点和处置等环节。

第十八条审计与监督

建立内部审计制度，对公司的财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督，防范财务风险和经营风险。

第五章项目管理

第十九条项目策划与招投标管理

（一）项目策划应在充分调研和论证的基础上进行，明确项目目标、建设内容、实施计划、资源配置和风险控制措施。

（二）严格遵守国家招投标法律法规，规范招投标行为，确保公平、公正、公开，选择合格的承包方和供应商。

第二十条工程进度管理

（一）根据项目合同要求和总体计划，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的进度目标和控制点。

（二）加强施工过程中的进度跟踪与协调，及时发现和解决影响进度的因素，确保工程按期完成。

第二十一条工程质量管理

（一）坚持“百年大计，质量第一”的方针，建立健全质量管理体系，落实质量责任制。

（二）加强从原材料进场、施工过程控制到竣工验收的全过程质量监管，严格执行质量标准和验收规范。

（三）积极开展质量管理活动，推广应用先进的质量管理方法和技术，不断提高