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建筑工程质量控制标准操作流程手册

一、总则

1.1编制目的

本手册旨在为建筑工程项目提供一套系统、规范的质量控制操作指引，确保工程质量符合设计要求、国家现行法律法规及相关技术标准，保障工程结构安全、使用功能完善与环境协调，最终实现项目预期的质量目标。

1.2编制依据

本手册的编制严格遵循国家及地方现行的建筑工程施工质量验收规范、标准、图集，以及相关的法律法规、行业管理规定，并结合建筑工程施工的普遍规律和常见质量控制要点。

1.3适用范围

本手册适用于各类新建、扩建、改建的建筑工程施工阶段的质量控制工作，涵盖从项目开工准备到竣工验收的全过程。参与工程建设的建设单位、监理单位、施工单位及相关责任主体，均应参照本手册开展质量控制活动。

1.4基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量意识贯穿于工程建设全过程，强化事前控制和过程控制，减少质量事故的发生。

2.全员参与，责任到人：明确各参与方及各岗位人员的质量职责，形成全员参与质量管理的良好氛围。

3.标准规范，严格执行：严格按照国家现行施工规范、质量验收标准及经批准的设计文件进行施工和验收。

4.科学管理，持续改进：运用科学的管理方法和手段，对质量控制过程进行动态监控，及时发现问题并采取纠正和预防措施，不断提升质量管理水平。

5.坚持程序，有据可查：所有质量控制活动均应遵循规定程序，并做好详细记录，确保质量责任追溯性。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

工程项目应建立以项目经理为首，由技术负责人、质量工程师、施工员、安全员、材料员及各专业班组长等组成的质量管理体系。监理单位应设立项目监理机构，配备相应的专业监理工程师。建设单位应明确项目质量管理的负责人。

2.2主要职责

1.建设单位：对工程质量负总责，负责组织协调各方关系，提供必要的工作条件，及时办理相关审批手续，组织工程竣工验收。

2.监理单位：依照法律法规、技术标准、设计文件和监理合同，对施工质量实施监理，承担监理责任。

3.施工单位：对施工质量负直接责任。负责建立健全质量保证体系，制定质量计划，组织实施质量控制措施，确保工程质量。

*项目经理：对项目施工质量全面负责。

*技术负责人：负责审批施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题。

*质量工程师/质检员：负责日常质量检查、监督，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，收集整理质量记录。

*施工员/工长：负责按图施工，组织工序作业，进行班前技术交底和过程质量控制。

*班组长：带领班组人员严格按照操作规程和质量标准施工，进行自检互检。

*材料员：负责原材料、半成品、构配件的进场验收、标识和保管，确保不合格材料不投入使用。

三、施工准备阶段质量控制

3.1图纸会审与设计交底

1.施工单位应在收到施工图纸后，组织相关技术人员进行内部图纸会审，熟悉图纸内容，理解设计意图，找出图纸中存在的问题和疑问。

2.建设单位应组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审和设计交底会议。施工单位应将内部会审发现的问题提交会议讨论解决。

3.图纸会审和设计交底应有书面记录，并形成会议纪要，经各方签字确认后作为施工依据。

3.2施工组织设计及专项施工方案审查

1.施工单位应根据工程特点和实际情况，编制详细的施工组织设计和针对关键部位、特殊工序的专项施工方案。

2.施工组织设计和专项施工方案应经施工单位技术负责人审批后，报监理单位审查。监理单位应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见，报总监理工程师审核签认。

3.对于涉及结构安全、使用功能及新技术、新工艺、新材料的专项施工方案，必要时应组织专家进行论证。

3.3原材料、半成品、构配件质量控制

1.采购控制：施工单位应选择具有相应资质和良好信誉的供应商，并对其进行评价。

2.进场验收：材料、半成品、构配件进场时，必须具备出厂合格证、质量保证书及必要的检验报告。施工单位应会同监理工程师进行外观检查、核对规格型号及数量，并按规定进行取样送检。

3.见证取样与送检：对于涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应在监理工程师或建设单位代表的见证下，由施工单位取样人员现场取样，并送至具有相应资质的检测机构进行检测。

4.不合格品处理：对经检验不合格的材料、半成品、构配件，应立即清退出场，并做好记录。严禁不合格材料用于工程实体。

3.4施工机械设备检查

1.施工单位应根据施工组织设计的要求，配备符合工程需要的施工机械设备，并确保其性能完好。

2.机械设备进场前应进行检查验收，核对设备型号、规格、性能参数是否符合要求，特种设备应具有有效的安全检验合格证明。

3.建立机械设备管理制度，定期对设备进行维护保养和检查，确保其正