技术核定与签证办理之一.docxVIP

1、技术核定单办理的释义

技术核定单是记录施工图设计责任之外，对完成施工承包义务，采取合理的施工措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等，经发包方和有关单位共同核定的凭证之一。

2、技术核定单的格式

（1）按地区资料软件中的格式。严禁自创格式。

（2）按地区要求签字盖章。

以上海位列，要求为七人签字，四个单位盖章。分别为：

施工单位：

现场技术负责人（填写）+公司技术管理部门负责人（审核）。?

监理单位：专业监理工程师（审核）+总监理工程师（审批）。?

设计单位：相关专业的设计人员（校核），设计项目负责人（审批）。

建设单位：项目负责人（审核）

3、核定单办理的认识

目前，大部分公司多数项目处于低成本运营状态之中。

我们的对策，以“变”求生。

变更的形式：图纸会审、设计变更通知单、技术核定单。

图纸会审：此阶段处于项目开工初期，对人员经验、图纸认识深度要求比较高，受时间的限制，难以把控。

设计变更通知单：非设计单位出错或建设单位要求，一般设计单位不会出变更。一旦变更，认可性大、执行力也强，施工过程中最好的变更形式。

技术核定单：

技术核定单是施工变更的最好机会，这种变更的好处就是一般由施工单位技术部提出与编制，监理、设计、建设单位三方审核认可。

在时间上贯穿整个项目过程，作业前办理完成即可，方式相对灵活。

4、明确需要办理技术核定单的范围

（1）投标阶段的报价亏损项，技术人员应心中有数，争取技术核定的变更。

（2）图纸设计的矛盾、缺失应及时办理技术核定。

（3）施工难度大，向建设、设计、监理建议好的做法。

（4）向建设单位建议增加使用功能得到采纳，或建设单位主动要求技术核定变更。

（5）新规范、新图集、新工艺的发布，可修改与工程相关的部分。

（6）主动与建设、设计、监理沟通，修改想要修改的做法设计。

5、如何促成技术核定单的办理

（1）技术核定的办理，我们要用团队的精神去促成。

对重要的扭亏的子项，要提前策划，主动沟通促成。为业主节省成本、为施工单位扭亏或扭亏为盈。

项目班子成员去促成：

技术经理、经营（商务）经理、生产经理、书记、项目经理。

技术部门去促成：

技术经理、技术主管、技术员多与设计、监理、建设单位相关人员沟通。内部多与经营部门沟通，拓宽核定单的办理面。

经营部门去促成：做好成本分析，明确亏损项；与技术部门沟通，对亏损项的替代方案多成本对比，使核定单的经济效益最优。

2、能否办理的主要方面在于取得建设单位项目负责人的认可。

一般情况，建设单位认可，设计、监理基本也就通过。

因此、建设单位项目负责人是重点沟通的对象。

其安排的事情积极配合；为建设单位考虑，建设单位节省成本的同时我方也获得一定经济效益。

3、能否办理的主要方面在于取得设计单位专业设计人员的认可。

一般情况，建设单位项目负责人不主动认可时，设计单位的认可成为能否办理技术核定单的主要矛盾。

因此、专业设计人员也是重点沟通的对象。

施工过程中技术核定的办理要取得设计的信任。

我们提出的技术问题，比如图纸设计的矛盾，应为设计提供我们的方案，尽量编制成问答形式，或者签字认可就好。

4、总之、能否办理的重点在于处理好与建设、设计、监理单位之间的沟通。

要发挥团队的优势，主动沟通，以一切皆有可能的态度去积极办理。