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公司工程管理部部门职责

工程管理部作为公司工程项目实施与管理的核心枢纽，肩负着确保工程项目顺利推进、保障工程质量与安全、提升项目经济效益的重要使命。其职责范畴涵盖工程项目从前期策划、过程管控至竣工验收及后期服务的全生命周期，旨在通过系统化、专业化的管理手段，实现公司战略在工程领域的有效落地。

一、项目全生命周期管理

工程管理部主导工程项目的全流程管控。在项目前期，深度参与项目策划与可行性研究，协同相关部门进行项目选址、技术方案论证及初步设计审查，为项目决策提供专业的工程技术支持。依据公司战略规划与市场需求，制定项目总体实施计划，明确项目目标、关键节点与资源需求。

在项目实施阶段，负责施工组织设计的审核与优化，统筹协调施工进度、质量、安全与成本控制。严格执行项目进度计划，通过定期的工程例会、现场巡查等方式，动态跟踪项目进展，及时发现并解决施工过程中出现的各类问题，确保项目按计划推进。同时，负责工程变更的审核与管理，评估变更对项目造价、进度及质量的影响，严格控制不必要的变更，确保项目目标的实现。

项目后期，组织并主导工程竣工验收工作，严格按照国家及行业标准、设计图纸及合同要求，对工程质量进行全面检验与评估。负责竣工资料的收集、整理、归档及移交，确保项目档案的完整性与规范性。协助相关部门进行项目结算与审计，并组织项目后评价工作，总结经验教训，为后续项目管理水平的提升提供依据。

二、工程体系建设与技术管理

工程管理部承担着公司工程管理体系的建设与完善职责。负责制定和修订公司工程管理相关的制度、流程与标准，规范工程项目管理行为，提升管理效率与水平。建立健全工程技术标准体系，推广应用先进、成熟的工程技术与工艺，推动公司工程技术水平的持续提升。

组织开展工程技术攻关与创新活动，针对工程项目中的技术难题，牵头组织技术研讨与方案优化，鼓励技术革新与工艺改进，降低工程成本，提高工程质量。负责新技术、新材料、新工艺在公司内部的引进、评估与推广应用，组织相关的技术培训与交流，提升公司整体技术竞争力。

三、资源协调与内外沟通

作为工程项目资源协调的中心，工程管理部负责统筹调配公司内部的人力、物资、设备等资源，确保项目实施过程中的资源供给。根据项目需求，协同人力资源部门进行项目团队的组建与管理，明确岗位职责与分工。同时，负责外部施工单位、监理单位、设计单位等参建方的协调与管理，建立良好的合作关系，形成项目推进的合力。

加强与公司内部各职能部门的沟通与协作，如与采购部门协调工程物资的采购与供应，与财务部门对接项目资金的使用与管理，与市场部门配合项目前期的市场调研等，确保信息畅通，工作协同高效。代表公司与政府相关主管部门、行业协会及其他外部机构进行沟通联络，办理工程项目所需的各类审批手续，维护公司良好的外部关系。

四、安全与质量管理

工程管理部将安全生产与工程质量视为项目管理的生命线。建立健全安全生产管理体系，制定并落实安全生产责任制，组织开展安全教育培训与安全检查，确保施工现场的安全防护措施到位，杜绝重特大安全事故的发生。负责工程质量的监督与管理，制定质量检验计划与标准，组织开展质量检查与验收，严格控制工程质量通病，确保工程质量符合合同约定及相关规范要求。

建立工程质量与安全事故的应急处理机制，一旦发生事故，立即组织抢险救援，并按照规定程序上报，配合事故调查与处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

五、团队建设与持续改进

工程管理部重视团队建设与人才培养，通过内部培训、外部交流、项目实践等多种方式，提升部门员工的专业技能、管理能力与职业素养，打造一支高素质、专业化的工程管理团队。建立健全部门内部绩效考核与激励机制，充分调动员工的工作积极性与创造性。

持续关注行业发展动态与先进管理经验，定期对部门的工作进行复盘与总结，识别管理过程中存在的问题与不足，提出改进措施并加以落实，不断优化工作流程，提升部门整体管理效能与服务水平，为公司的持续健康发展贡献力量。

工程管理部的各项职责紧密关联，相互支撑，共同构成了保障公司工程项目成功实施的核心管理体系。通过高效履行上述职责，工程管理部将为公司实现战略目标、提升核心竞争力提供坚实的工程管理保障。