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公司《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》
第一章总则
第一条目的与依据
为有效推动公司科技成果的转化与应用,激发广大科研人员及相关人员的创新热情与积极性,促进科技与经济深度融合,提升公司核心竞争力和可持续发展能力,依据国家相关法律法规及公司战略发展规划,特制定本制度。
第二条定义
本制度所称科技成果,是指公司在研发活动中产生的,具有实用价值的技术成果、专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种权、以及技术诀窍、技术标准、设计方案等具有商业前景的智力成果。
科技成果转化,是指为提高生产力水平而对上述科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料,发展新产业等活动。
第三条适用范围
本制度适用于公司全体员工(含全职、兼职及柔性引进的科研人员)在执行公司任务、利用公司物质技术条件所完成的科技成果的转化活动,以及参与上述转化活动的相关部门和个人。
第四条基本原则
科技成果转化工作遵循以下原则:
(一)市场导向原则:紧密围绕市场需求,以实现经济效益和社会效益为目标。
(二)激励创新原则:强化对成果完成人和转化贡献者的激励,充分调动其积极性和创造性。
(三)规范高效原则:建立清晰的组织架构、流程和职责,确保转化过程规范有序、高效推进。
(四)开放合作原则:鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展多种形式的合作转化。
(五)分类实施原则:根据科技成果的类型、成熟度及市场前景,采取差异化的转化路径和激励方式。
第二章组织架构与职责
第五条决策机构
公司设立科技成果转化领导小组(以下简称“领导小组”),作为科技成果转化工作的最高决策机构。其主要职责包括:
(一)审定公司科技成果转化的中长期规划和年度计划;
(二)审议并批准重大科技成果转化项目的立项、终止及重大调整;
(三)审议并批准科技成果转化的重大合作协议;
(四)审定本制度的修订与完善;
(五)协调解决科技成果转化工作中的重大问题。
第六条牵头管理部门
公司技术研发中心(或指定其他相关部门,以下统称“成果转化管理部门”)作为科技成果转化工作的日常牵头管理部门,其主要职责包括:
(一)组织落实领导小组的各项决策;
(二)负责科技成果的征集、登记、分类、评估与信息发布;
(三)组织编制科技成果转化项目的可行性研究报告,提出立项建议;
(四)协调、督促转化项目的实施,跟踪项目进展;
(五)组织科技成果转化项目的验收与后评价;
(六)负责科技成果转化奖励的申报、审核与组织实施;
(七)建立和维护科技成果转化信息平台;
(八)开展科技成果转化的政策研究、培训与交流。
第七条相关部门职责
(一)研发部门:负责科技成果的研发、完善,提供成果相关的技术资料和支持,参与成果转化方案的制定与实施。
(二)市场与销售部门:负责市场调研与分析,参与转化项目的市场前景评估,推动转化产品/技术的市场推广与销售。
(三)生产运营部门:负责转化项目中试、规模化生产的组织与实施,确保生产工艺的稳定与产品质量。
(四)财务部门:负责转化项目的资金预算、筹措、核算与管理,参与转化效益评估,落实奖励资金。
(五)法务与知识产权部门:负责科技成果的知识产权保护、风险评估,审核转化合同及相关法律文件。
(六)人力资源部门:负责科技成果转化相关人员的配置、考核与激励,以及人才引进与培养。
第三章科技成果转化的组织实施
第八条成果征集与筛选
(一)成果完成人或研发部门应在成果初步形成后,及时向成果转化管理部门提交《科技成果登记表》及相关技术资料。
(二)成果转化管理部门定期组织对征集到的科技成果进行筛选和分类,初步判断其转化潜力和价值。
第九条成果评估
(一)对于具有较大转化潜力的科技成果,成果转化管理部门应组织或委托专业评估机构进行技术成熟度、市场前景、经济效益、风险等方面的评估。
(二)评估结果作为科技成果转化决策的重要依据。
第十条转化方式
科技成果转化可采取以下一种或多种方式:
(一)自行投资实施转化;
(二)向他人转让该科技成果;
(三)许可他人使用该科技成果;
(四)以该科技成果作为合作条件,与他人共同实施转化;
(五)以该科技成果作价投资,折算股份或者出资比例;
(六)其他符合法律法规和公司规定的转化方式。
第十一条项目立项与管理
(一)对于确定转化的科技成果,由成果转化管理部门或相关责任部门牵头,编制《科技成果转化项目立项申请书》及可行性研究报告,报领导小组审批。
(二)立项批准后,明确项目负责人、参与部门、实施计划、考核指标、预算等,签订《科技成果转化项目任务书》。
(三)项目负责人负责项目的具体实施,定期向成果转化管理部门汇报进展情况。
(四)成果转化管理部门对项目实施过程进行跟踪、协调与监督,确保项目按计划推进。
第十二条成果转化收益分配
科技成果转化
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