原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品设计审查表统一标准化模板
一、适用范围与核心价值
二、标准化操作流程
（一）审查前：充分准备，明确目标
明确审查触发条件
新产品/功能从概念设计进入原型设计阶段；
现有产品重大版本迭代（如架构调整、核心流程重构）；
用户反馈集中指向设计问题（如操作复杂、体验断层）；
合规性要求更新（如数据隐私法规调整需修改交互流程）。
组建跨职能审查团队
核心成员：产品负责人（产品经理）、设计负责人（设计主管）、研发负责人（技术经理）、测试负责人（测试组长）；
辅助成员：用户研究专员（用户研究员）、业务方代表（业务负责人）、法务合规专员（*法务专员，视场景添加）。
收集与同步审查材料
必备材料：产品需求文档（PRD）、交互原型（高保真/低保真）、视觉稿、用户研究报告、竞品分析报告、技术可行性方案；
同步方式：提前2个工作日通过协作平台（如飞书/钉钉）共享材料包，并在审查前1天召开预沟通会，确认审查重点与争议点。
（二）审查中：逐项评审，聚焦关键
启动审查会议（30分钟）
由*产品经理介绍产品背景、核心目标与审查范围（如“本次审查聚焦支付流程优化，重点验证操作步骤与异常处理”）；
明确审查标准（参考本模板“三、审查维度与评分标准”）与输出要求（24小时内输出审查报告）。
分模块评审（60-90分钟）
按“产品概述→设计规范→功能完整性→用户体验→技术可行性→风险评估”顺序逐项过审，每个模块由对应负责人先汇报，团队再提问与讨论；
记录问题：指定专人（*项目助理）记录问题点，明确问题描述（如“支付成功页未展示订单号，用户无法留存凭证”）、严重程度（高/中/低）、责任方（设计/研发/产品）。
达成审查结论（15分钟）
综合各模块评分，判定审查结果：
通过：所有维度评分≥80分，无高风险问题；
修改后通过：存在中/低风险问题，明确整改方案与完成时间（如“3个工作日内完成交互原型修改，下周一复核”）；
不通过：存在高风险问题（如核心流程逻辑错误、违反合规要求），需重新设计后再次审查。
（三）审查后：跟踪闭环，沉淀经验
输出审查报告
内容：审查基本信息（产品/版本/日期/参与人员）、各模块评分明细、问题清单（含问题描述、严重程度、责任方、整改期限）、审查结论、附件（原型批注版、会议纪要）；
同步：审查完成后24小时内通过邮件与协作平台同步至所有相关方，抄送部门负责人。
问题整改跟踪
责任方按整改期限修改设计，*产品经理每日同步整改进度；
整改完成后，由原审查团队进行复核（重点检查问题是否闭环），复核通过后方可进入研发阶段。
经验沉淀
每季度汇总审查数据（如高频问题类型、通过率），组织复盘会，分析共性问题并更新模板（如增加“适老化设计审查维度”）；
典型案例归档至知识库，供后续项目参考。
三、产品设计审查表模板（含填写说明）
（一）基本信息
字段
填写内容
说明
产品名称
例：电商平台V3.5版本
填写产品全称+版本号
审查阶段
□原型设计□UI设计□研发中□上线前复核
根据实际阶段勾选
审查日期
YYYY-MM-DD
填写审查会议当天日期
审查组长
*组长姓名
负责统筹审查流程与结论判定
参与人员
产品经理、设计主管、技术经理、测试组长
列出所有参会人员姓名（用*代替）
附件清单
□PRD□交互原型□视觉稿□用户研究报告
勾选本次审查提供的材料
（二）产品概述
审查维度
具体内容
评分（0-100分）
备注/改进建议
目标用户定位
是否明确核心用户画像（年龄/职业/使用场景）
例：“需补充老年用户操作习惯数据”
核心价值主张
是否清晰说明产品为用户解决的核心问题
例：“价值描述较抽象，需结合场景举例”
业务目标对齐
是否支撑公司/部门级业务目标（如GMV提升）
（三）设计规范一致性
审查维度
具体内容
评分（0-100分）
备注/改进建议
品牌视觉规范
色值/字体/图标是否符合品牌VI手册
例：“主色值与VI手册偏差5%，需修正”
交互模式一致性
同类操作流程（如登录/跳转）是否统一
例：“注册与登录页按钮样式不统一”
组件复用率
是否复用公司现有设计组件库（如按钮/弹窗）
例：“建议使用标准弹窗组件，避免自定义”
（四）功能完整性
审查维度
具体内容
评分（0-100分）
备注/改进建议
功能清单覆盖
是否完整实现PRD中定义的所有功能点
例：“缺少‘订单批量导出’功能入口”
业务流程逻辑
核心流程（如购买/退款）是否闭环、无断层
例：“退款流程未说明到账时间，需补充”
异常处理机制
空状态/错误提示/网络异常等场景是否有方案
例：“图片加载失败无提示，需添加默认图”
（五）用户体验（UE/UI）
审查维度
具体内容
评分（0-100分）
备注/改进建议
易用性
核心操作步骤≤3步，关键信息（如价格）是否突出
例：“地址编辑步骤过多，建议
文档评论（0）