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物流采购流程清单(通用模板)
一、适用场景与目标
本流程清单适用于企业物流部门各类采购场景,包括但不限于运输服务采购(如整车/零担运输、冷链物流)、仓储服务采购(如仓库租赁、装卸搬运)、物流设备采购(如叉车、货架、包装材料)、物流系统采购(如TMS/WMS系统)等。通过规范化的流程管理,明确各环节职责与标准,保证采购过程合规、高效,同时有效控制成本、保障服务质量,降低采购风险。
二、流程操作步骤详解
(一)需求确认与提报
需求发起
物流相关部门(如运输组、仓储组、运营组)根据业务需求(如新增运输线路、仓库扩容、设备更换),填写《采购需求申请表》(详见模板一),明确以下信息:
需求名称(如“2024年Q3华东地区零担运输服务采购”);
需求内容(服务规格/设备型号、数量、质量标准,如“冷链运输温度控制在-18℃±2℃”);
需求时间(开始服务/交付日期、周期);
预算金额(含单价、总价,需注明是否含税);
需求部门负责人签字及部门盖章。
示例:仓储组因业务量增长,需新增1000个重型货架,填写需求表并提交至*经理审批。
需求审核
需求部门负责人*经理对需求必要性、合理性进行初审,重点关注:
需求是否符合部门年度工作计划;
预算是否在部门可控范围内;
技术参数是否明确(如货架承重层高、材质)。
初审通过后,提交至采购部;采购部复核需求完整性、预算合规性(是否符合公司采购政策),若需调整(如预算超限),反馈需求部门修订。
(二)供应商寻源与评估
供应商寻源
采购部根据需求类型,通过以下渠道筛选潜在供应商:
公开渠道:行业招标平台(如中国采购与招标网)、物流行业协会推荐;
邀请渠道:定向邀请3家以上合作良好或资质优秀的供应商(如过往合作过的物流公司A、B、C);
内部推荐:其他部门或分公司推荐优质供应商(需补充评估流程)。
要求供应商提供基本资料:营业执照、行业资质(如道路运输经营许可证、冷链物流资质)、过往业绩合同(近2年类似项目案例)、企业信用报告等。
供应商评估与筛选
采购部组织需求部门、财务部、法务部成立评估小组,采用“评分表”方式综合评估(详见模板二),评分维度包括:
资质与能力(20%):是否具备相关行业资质、技术团队配置;
价格合理性(30%):报价是否符合预算,性价比对比;
服务质量(30%):过往客户评价、履约率(如准时交付率≥98%)、异常处理能力;
企业信誉(10%):信用记录、有无重大诉讼或违规;
合作意愿(10%):响应速度、配合度(如是否提供定制化方案)。
评分≥80分为合格,按得分从高到低排序,推荐前2名候选供应商。若仅1家合格,需说明理由并报分管领导*总审批。
(三)采购订单下达与合同签订
订单确认
采购部与候选供应商进行商务谈判,明确采购细节:服务范围(如运输覆盖区域)、交付时间节点(如“每月25日前提交下月服务计划”)、付款方式(如“月结60天”)、违约责任(如“延迟交付按日收取0.5%违约金”)等。
谈判达成一致后,采购部编制《采购订单》(详见模板三),经采购负责人经理、法务部审核、分管领导总签字后,正式盖章发给供应商;同时抄送需求部门、财务部。
合同签订(重大采购必选)
对于单次采购金额≥10万元或服务周期≥6个月的采购,需签订正式《采购合同》(模板可参考公司标准合同范本),合同需包含以下核心条款:
双方基本信息(名称、地址、联系人、电话);
采购标的(服务内容/设备型号、数量、质量标准);
权利义务(供应商服务承诺、企业付款义务);
验收标准与方法(如“货物到货后3个工作日内验收,以验收报告为准”);
保密条款(商业信息保密义务);
争议解决方式(协商不成,提交公司所在地法院诉讼)。
合同经双方法定代表人或授权代表签字并盖章后生效,原件由采购部、财务部、法务部各存一份。
(四)过程监控与异常处理
执行跟踪
供应商按订单/合同履约期间,采购部指定专人*专员负责跟踪,每周收集执行情况(如运输车辆调度、仓储库存数据),填写《采购执行跟踪表》(详见模板四),重点关注:
交付进度:是否按约定时间/数量提供服务/交付货物;
服务质量:是否满足需求标准(如运输货损率≤0.1%、仓库库存准确率≥99.5%);
沟通响应:供应商异常问题反馈是否及时(如延迟交付提前24小时通知)。
异常处理
若出现履约异常(如延迟交付、质量不达标),采购部需第一时间与供应商沟通,要求其提交《整改方案》(明确原因、整改措施、完成时间),并跟踪落实;
同时需求部门根据异常影响程度(如导致生产停滞、客户投诉),评估是否启动违约责任(如扣除部分货款、终止合作);
重大异常(如货物丢失、安全责任),需立即上报分管领导*总,协同法务部、供应商共同处理,24小时内形成《异常处理报告》,存档备查。
(五)验收与结算
验收执行
服务/货物完成后,
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