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实用的建设单位工程质量管理制度

为了加强建设单位对工程质量的管理，确保工程质量符合相关标准和要求，保障工程的安全可靠运行，特制定本工程质量管理制度。

质量管理目标

本工程的质量管理目标是确保工程质量达到国家和地方相关标准、规范以及设计文件的要求，一次性验收合格，并争取达到优良工程标准。具体包括以下方面：

1.工程实体质量符合设计要求，各分项、分部工程质量验收合格率达到100%。

2.杜绝重大质量事故的发生，有效控制一般质量问题，质量问题整改率达到100%。

3.工程技术资料齐全、完整、准确，与工程进度同步。

4.满足工程使用功能要求，为用户提供舒适、安全、可靠的使用环境。

质量管理组织机构及职责

质量管理组织机构

成立以建设单位项目负责人为组长，各部门负责人及相关专业人员为成员的质量管理领导小组，全面负责工程质量的管理工作。同时，设立专门的质量监督部门，配备专业的质量管理人员，负责日常的质量监督检查工作。

各部门及人员职责

1.项目负责人

-是工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。

-组织制定工程质量管理目标和计划，并确保其有效实施。

-建立健全质量管理组织机构，明确各部门和人员的质量职责。

-定期召开工程质量会议，协调解决工程质量问题。

-负责与政府相关部门、设计单位、施工单位、监理单位等的沟通协调，为工程质量创造良好的外部环境。

2.质量监督部门

-贯彻执行国家和地方有关工程质量的法律法规、标准规范和本单位的质量管理规章制度。

-制定质量监督检查计划，对工程建设全过程进行质量监督检查。

-对施工单位、监理单位的质量行为进行监督检查，发现问题及时责令整改。

-组织对工程原材料、构配件和设备的质量检验，对不合格品进行处理。

-参与工程质量事故的调查处理，监督整改措施的落实。

-定期向项目负责人汇报工程质量情况，提出改进建议。

3.工程管理部门

-负责工程的施工管理，组织施工单位、监理单位按照合同要求和施工规范进行施工。

-审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案，确保其符合工程质量要求。

-协调施工单位、监理单位之间的工作关系，及时解决施工中的问题。

-对工程进度进行监控，确保工程按计划进行，避免因赶工期而影响工程质量。

-参与工程质量验收，对工程质量提出意见和建议。

4.设计管理部门

-负责与设计单位的沟通协调，确保设计文件符合国家和地方相关标准、规范以及工程实际需求。

-组织设计交底和图纸会审，对施工单位、监理单位提出的设计问题进行解答和处理。

-对设计变更进行审核，确保设计变更的合理性和可行性，避免因设计变更影响工程质量。

-参与工程质量验收，对工程是否符合设计要求进行检查。

5.物资采购部门

-负责工程原材料、构配件和设备的采购工作，确保所采购的物资符合质量要求。

-对供应商进行考察和评价，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商。

-组织对采购的物资进行验收，对不合格物资及时进行退换处理。

-建立物资采购台账，记录物资的采购、验收、使用等情况。

6.监理单位

-按照监理合同的要求，对工程质量进行全过程监理。

-审查施工单位的质量保证体系和施工方案，监督施工单位严格按照施工规范和设计文件进行施工。

-对工程原材料、构配件和设备进行见证取样和检验，对不合格品禁止使用。

-对隐蔽工程、分项工程和分部工程进行验收，对质量不符合要求的工程，责令施工单位整改。

-定期向建设单位汇报工程质量情况，对工程质量问题提出处理意见和建议。

7.施工单位

-建立健全质量保证体系，制定质量管理制度和质量目标，确保工程质量。

-编制施工组织设计和专项施工方案，经监理单位和建设单位审查批准后实施。

-严格按照施工规范、设计文件和合同要求进行施工，确保工程质量符合标准。

-对工程原材料、构配件和设备进行检验和试验，合格后方可使用。

-加强对施工过程的质量控制，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

-对工程质量问题及时进行整改，对质量事故按照规定进行报告和处理。

工程建设各阶段的质量管理

项目前期阶段质量管理

1.项目可行性研究

-组织相关专业人员对项目的可行性进行研究，确保项目在技术、经济、环境等方面具有可行性。

-对项目的建设规模、建设标准、技术方案等进行充分论证，为项目的决策提供科学依据。

-委托有资质的咨询机构对可行性研究报告进行评估，确保报