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产品设计概念创意转方案流程卡
一、适用情境
本流程卡适用于产品从0到1的初期创意落地、产品迭代优化中的创意转化、跨部门协作推动创意具象化、设计思维工作坊成果梳理等场景。无论是产品经理、设计师、研发工程师还是市场人员，均可通过本流程系统化将抽象创意转化为可执行方案，避免思路发散、方向偏移或执行脱节问题。
二、分步操作指南
（一）创意收集与初步筛选：从发散到聚焦
目标：广泛收集创意，通过标准化维度筛选出有落地潜力的方向，避免资源浪费。
关键操作：
创意来源梳理：通过用户反馈（如访谈、问卷、行为数据）、竞品分析（行业趋势、功能缺口）、头脑风暴（跨部门会议、设计工作坊）、市场机会（政策导向、技术突破）等渠道收集原始创意，记录创意背景、核心描述、提出人及时间。
初步筛选维度：制定“用户价值-可行性-创新性”三维评估表（参考模板1），每个维度1-5分（5分最高），综合得分≥9分的创意进入下一阶段。
输出成果：《创意池清单》，包含创意编号、名称、核心价值、初步可行性评分、筛选结果（通过/待观察/淘汰）及备注。
（二）创意深化与用户需求验证：从假设到真伪
目标：通过用户调研验证创意是否解决真实痛点，避免“自嗨式”设计。
关键操作：
需求拆解：针对筛选后的创意，使用“用户故事地图”或“五问法”拆解用户场景（谁在什么场景下遇到什么问题，有什么期望），明确核心需求（MustHave）与期望需求（NicetoHave）。
用户调研：采用定性（用户访谈、可用性测试）与定量（问卷调研、数据分析）结合的方式，验证需求的真实性与迫切性。例如针对“老年人用药提醒”创意，访谈20位目标用户，知晓其用药痛点和现有解决方案的不足。
输出成果：《需求验证报告》，包含用户画像（年龄、职业、痛点）、核心需求清单、需求优先级（KANO模型分析）、验证结论（可推进/需调整/放弃）。
（三）方案框架设计：从抽象到具象
目标：将validated需求转化为可落地的产品明确核心功能与边界。
关键操作：
功能模块拆解：基于用户需求，使用“功能树”拆解核心功能模块（如“用药提醒”模块拆解为：智能提醒、药盒绑定、家属同步、用药记录）。
流程与原型设计：绘制核心用户流程（如“用户设置用药计划→接收提醒→记录服药→家属查看记录”），使用低保真原型（纸原型、Axure低保真稿）展示界面布局与交互逻辑，保证流程顺畅。
输出成果：《方案框架文档》（含项目背景、目标用户、核心功能模块、用户流程图、低保真原型图）、《原型评审意见表》（收集跨部门反馈，确认方向）。
（四）细节填充与可行性评估：从框架到落地
目标：完善方案细节，评估技术、资源、风险等落地条件，保证方案可执行。
关键操作：
交互与视觉设计：基于低保真原型，优化交互细节（如提醒方式、弹窗逻辑），输出高保真原型（Figma/Sk稿）及视觉规范（颜色、字体、图标）。
可行性评估：联合研发、市场、法务等部门，从技术可行性（技术栈是否匹配、开发周期）、资源需求（人力、预算、设备）、合规性（数据隐私、行业法规）、风险预估（用户接受度、竞品冲击）等维度评估，形成《可行性分析报告》。
输出成果：高保真原型、视觉规范文档、《可行性分析报告》（含风险应对措施，如“若用户对智能提醒接受度低，增加手动提醒功能作为备选”）。
（五）方案评审与迭代：从完善到共识
目标：通过跨部门评审对齐认知，收集反馈优化方案，保证方案符合业务目标与技术条件。
关键操作：
评审会议组织：邀请产品、设计、研发、市场、法务等关键角色参与，提前3天发放评审材料（方案框架、高保真原型、可行性报告），明确评审重点（功能完整性、用户体验、落地风险）。
反馈收集与迭代：记录评审意见（如“开发周期预估过长，需简化非核心功能”“视觉风格需符合品牌调性”），优先处理“一票否决”问题（如合规风险），其他问题按优先级迭代方案，形成《优化方案V2.0》。
输出成果：《评审会议纪要》（含问题清单、责任分工、整改期限）、《优化方案文档》。
（六）方案定稿与执行：从共识到落地
目标：输出最终方案文档，明确执行计划与责任分工，推动方案落地。
关键操作：
方案文档定稿：整合所有优化内容，形成《最终方案文档》，包含项目背景、目标用户、核心功能、用户流程、高保真原型、技术实现方案、资源需求、时间节点、风险应对措施等。
执行计划制定：与研发、设计、市场等部门对齐排期，制定《执行计划表》（参考模板5），明确任务名称、负责人、时间节点、交付物及依赖关系，保证资源到位。
输出成果：《最终方案文档》、《执行计划表》、方案交接清单（向研发团队移交原型文档、需求说明等）。
三、模板工具栏
模板1：创意筛选评估表
创意编号
创意名称
来源（用户/竞品/头脑风暴等）
核心价值（一句话描述）
用户价值（1-5分）
可行性（1-5分）
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