- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业销售合同管理工具集
一、适用业务场景
本工具集适用于企业销售全流程中的合同管理需求,覆盖以下典型场景:
新签合同管理:针对首次合作客户,从合同起草、内部审批到客户签署的全流程规范。
续签/变更合同处理:对即将到期合同进行续签评估,或因业务需求变更(如数量、价格、交付时间等)时的合同修订管理。
合同履约跟踪:对已签署合同的执行进度(如预付款到账、发货、验收、尾款回收等)进行实时监控,保证双方按约定履约。
合同归档与查询:对已完成或终止的合同进行分类归档,支持按客户名称、合同编号、签约时间等条件快速检索历史合同。
风险预警管理:对合同临近到期、未按时履约、付款逾期等风险场景自动提醒,降低违约风险。
二、操作流程详解
步骤1:前期准备——明确需求与资料收集
需求确认:销售代表与客户沟通,明确合作细节(如产品/服务规格、数量、单价、交付方式、付款周期、违约责任等),形成《业务需求确认单》(需客户签字/盖章确认)。
资料整理:收集客户主体资格资料(如营业执照复印件、法人授权委托书)、企业内部定价政策、产品标准说明等,保证合同内容合规且符合公司制度。
步骤2:合同起草——基于模板规范填写
选择模板:根据合同类型(如产品销售合同、服务合同、框架协议等),从《合同模板库》中选择对应模板(模板需经法务部门预先审核)。
填写核心信息:按模板要求填写合同关键条款,包括但不限于:
合同主体(甲方:公司全称+统一社会信用代码;乙方:客户全称+统一社会信用代码);
标的物信息(名称、型号、规格、数量、单价、总价);
履约条款(交付时间、地点、方式、验收标准);
付款条款(预付款比例、到账时间,尾款支付条件及期限);
违约责任(逾期交货/付款的违约金比例、争议解决方式等)。
内部审核初稿:销售负责人审核业务条款合理性,法务部门审核法律条款合规性,形成《合同审核意见表》(需审核人签字确认)。
步骤3:内部审批——多层级合规把关
发起审批流程:在合同管理系统中合同终稿及相关附件,发起审批流程(默认路径:销售部门→法务部门→财务部门→分管领导)。
审批节点说明:
销售部门:确认业务条款与客户需求一致,无价格偏差;
法务部门:检查法律风险点(如格式条款、管辖约定、知识产权条款等);
财务部门:审核付款方式、发票类型、税务处理是否符合财务制度;
分管领导:审批合同金额是否在授权范围内,重大合同需提交总经理审批。
审批结果反馈:任一环节不通过,系统自动退回至修改环节,直至全部审批通过后《合同审批通过单》。
步骤4:客户确认——沟通与最终定稿
发送合同:销售代表通过邮件/合同管理系统加密版向客户发送合同,附《合同签署说明》(明确签署要求、反馈时限)。
客户反馈处理:若客户提出修改意见,销售代表与法务部门沟通后,按内部审批流程修订合同,再次提交客户确认,直至双方达成一致。
签署确认:客户完成签署(盖章/签字)后,回收合同原件(或扫描件),并在系统中《客户签署回执单》,标注“已签署”状态。
步骤5:签署归档——资料存档与登记
合同归档:将签署后的合同原件、附件(如需求确认单、审批表、客户回执等)按“一合同一档”原则整理,移交档案管理部门归档,档案编号规则:[年份]-[部门代码]-[合同序号](示例:2024-SALE-001)。
系统登记:在合同管理系统中录入合同归档信息,包括归档日期、档案存放位置、电子档案等,保证系统与实物档案一致。
步骤6:履约跟踪——进度监控与风险预警
制定履约计划:根据合同条款,在系统中创建《履约跟踪表》,明确各阶段节点(如预付款到账、生产排期、发货、验收、尾款支付)的负责人及计划完成时间。
进度更新与提醒:责任人定期更新节点实际进度,系统自动对比计划与实际时间,对逾期节点(如客户未按时验收)向相关负责人发送预警提醒(邮件/系统消息)。
异常处理:若出现履约异常(如客户拒收货物、付款延迟),销售代表需在24小时内启动《异常情况处理流程》,提交《风险处置报告》,说明原因、影响及应对措施,经审批后协调解决。
三、核心表格模板
表1:合同基本信息登记表
合同编号
客户名称
合同类型
签约主体(甲方)
签约主体(乙方)
合同金额(元)
签约日期
合同期限
主要条款(核心履约内容)
负责人
当前状态
2024-SALE-001
A科技有限公司
产品销售合同
有限公司
A科技有限公司
500,000
2024-03-15
2024-04-15至2025-04-14
交付100台设备,分3批验收,30%预付款,尾款验收后30日内付清
已签署
表2:合同审批流程表
审批环节
审批人
审批意见
审批时间
备注
销售部门审核
(销售经理)
业务条款与客户需求一致,价格符合政策
2024-03-10
无
法务部门审核
(法务专员)
第5条违约责任需补充“不可抗力”情
您可能关注的文档
最近下载
- 亲子舞蹈活动方案.pptx
- 湖南师范大学2021学年度第二学期《概率论与数理统计》期末考试试卷(B卷)及参考答案.docx
- 【历史】八年级历史上册复习资料2025-2026学年统编版八年级历史上册.docx VIP
- 历年(2019-2024)全国高考数学真题分类(圆锥曲线)汇编(附答案).pdf VIP
- 《中华人民共和国公职人员政务处分法》知识竞赛题库(最新版).docx VIP
- 国家开放大学电大考试《C语言程序设计》题库及答案.pdf VIP
- ZY_T 001.1-1994 中医内科病证诊断疗效标准.docx VIP
- 2022年河海大学计算机科学与技术专业《操作系统》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 2022年河海大学计算机科学与技术专业《操作系统》科目期末试卷B(有.pdf VIP
- 《有机波谱分析》习题.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)