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绩效管理课程设计班级：组别：第十一组国美电器集团薪酬管理

小组成员分工市场薪酬调查22薪酬结构设计销售员的薪酬构成员工福利情况24薪资调整类别和薪酬控制分部总经理的薪酬构成背景资料分析48工作分析与职位评价门店店长的薪酬构成

目录背景资料分析1工作分析与职位评价23薪酬结构设计4市场薪酬调查薪酬构成5员工福利情况67课程设计总结8薪酬调整类别与薪酬控制

背景资料分析国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，得到中国广大消费者的青睐。国美电器的低成本战略是首要战略，其薪酬战略服务服从于公司战略，施行市场追随型战略，这样避免支付过高的薪酬水平而增加成本，保持了成本优势，同时避免了与竞争对手过度竞争使利润趋于零。薪酬管理原则薪酬管理原则1公平性2竞争性4战略性3激励性

工作分析与职位评价工作分析分部总经理门店店长销售员在战略的指引下制定经营计划并组织计划的实施，并对计划执行结果负责。负责门店的销售目标，门店的陈设和维护，商场的管理和提升品牌，确保门店正常有序运转。根据销售计划，负责具体的销售目标实现，配合完成上级分配的任务。

工作分析与职位评价运用职位评价要素评价职位工作责任工作强度工作环境工作智能职位要素学历经验专业技能主动性/创造性经营责任对他人管理责任开拓发展责任企业文化责任脑力强度工作负荷心理压力工作场所合计重要程度排名董事局主席60649010012090100401005050158791总裁604875100967580321005050307962运营副总裁6048758096606032804040307013大区总经理6032608072606032804040306464大区财务总监6032456048456024603030305245分部总经理4032456048606032603030155126分部业务总监4030305045454530502020154207店长2016304048454016402020153508基层员工20015202415208201010301929

通过对不同来源的数据进行汇总，得到一些典型职位的月度薪酬的行业市场平均水平如下表所示：市场薪酬调查

结合企业采取的市场追随政策，根据调整后的经平滑处理后的区间中值设计薪酬结构。薪酬结构设计薪酬等级职位薪酬区间最低值薪酬区间中值薪酬区间最高值薪酬变动比率6董事局主席、各董事13000015000017000030.77%5总裁、各类副总裁242004710070000189.26%4大区/分部总经理12600185502510099.21%3大区/分部业务总监98001470019600100.00%2店长、副店长、各职能部门经理370068009900167.57%1销售员、营业员180035005200188.89%

薪酬构成分部总经理的薪酬构成分部总经理属于高管人员，采用年薪制。年收入=[月固定薪资（50%）+月绩效奖（5%）]*12+年绩效奖（45%），其中：项目计算方式月固定薪资=基本工资+级差工资+餐补=标准年薪*50%/12月绩效奖金基数=标准年薪*5%*地区贡献系数/12半年绩效奖金基数=标准年薪*45%*地区贡献系数/2级差工资具体如下：薪级123456级差8501550245031251145010000分部高管的地区贡献系数具体如下：分部类别A类分部B类分部C类分部地区贡献系数1.210.8

门店店长的薪酬构成1.月薪资计算公式应发薪资=基本工资+绩效工资+月奖金+福利+其他补贴+加班费实发薪资=（应发薪资-保险扣款）-个人所得税薪资形式基本工资绩效工资月奖金福利岗位补贴所占比重55%25%10%5%5%绩效工资根据月度考评的结果按原定金额的比例发放2.店长年收入：月薪资，绩效奖，年终红包年度考评级别=每月考评加和/12成绩所在级别-被评差的次数薪酬构成

销售员的薪酬构成薪酬构成月绩效薪酬(30%)奖金月固定薪酬(70%)超额提成月度薪酬

员工福利情况福利具体项目如下：法定福利司付福利统一福利项目专项福利项目社会保险：养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险住房